基于BSC的A市政法委機(jī)關(guān)績效管理體系的優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)依然沒有明顯復(fù)蘇跡象，我國經(jīng)濟(jì)也面臨著增速下行的局面，許多社會矛盾和社會問題也在短時間里集中顯現(xiàn)出來，政府、市場、社會三者的關(guān)系亟待理順和優(yōu)化，政府部門亟需構(gòu)建完善的績效管理體系。然而，平衡計分卡作為一種已經(jīng)趨于完善的有效的管理工具，通過明確組織的戰(zhàn)略和愿景，再將宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體實(shí)施的指標(biāo)，為組織構(gòu)建完備的戰(zhàn)略性績效管理框架，既可以體現(xiàn)績效管理的功效，又能發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用?；谄胶庥嫹挚ㄟ@樣的優(yōu)勢，本人認(rèn)為可以在

2、政府績效管理中將其引入。特別是以維護(hù)社會穩(wěn)定為首要任務(wù)的政法委機(jī)關(guān)，同時面臨著節(jié)約行政成本和職能轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)，平衡計分卡能夠?yàn)槠渥鞒鲩L遠(yuǎn)規(guī)劃和短期目標(biāo)，平衡財務(wù)和非財務(wù)的指標(biāo)，具有很高的契合度。
　　本文擬從地方性政府部門當(dāng)前績效管理現(xiàn)狀和當(dāng)前平衡計分卡于非盈利機(jī)構(gòu)中的實(shí)際應(yīng)用兩個層面著手，以期展示出平衡計分卡具體框架體系、相關(guān)功能定位與實(shí)際應(yīng)用情況。然后，通過在 A市的政法委機(jī)關(guān)實(shí)踐績效管理來分析和研究存在的問題以及如何改進(jìn)，