MK物流企業(yè)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、自從加入WTO以來,我國的物流服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)一步對(duì)外擴(kuò)大開放,國內(nèi)的物流市場(chǎng)在外資、國有、民營物流企業(yè)的共同角逐下競爭愈加激烈化。民營物流企業(yè)如何在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭中勝出,不斷的成長壯大,是一個(gè)值得認(rèn)真思考的問題。本文選擇了一家大型民營第三方物流企業(yè)——MK物流企業(yè)集團(tuán)有限公司的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行研究,力求能對(duì)該企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略指導(dǎo),這是一個(gè)具有理論價(jià)值以及實(shí)踐意義的課題,同時(shí)對(duì)物流行業(yè)內(nèi)的其它大中型民營物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同樣可以起到借鑒作用

2、。
　　本文遵循的是如下的研究思路和研究方法:第一,從理論研究入手,通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的綜述,為MK物流企業(yè)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供理論依據(jù);第二,對(duì)MK物流企業(yè)集團(tuán)有限公司所面臨的外部環(huán)境從宏觀環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭對(duì)手三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析。宏觀層面利用PEST模型分析了國內(nèi)物流市場(chǎng)的宏觀環(huán)境。行業(yè)結(jié)構(gòu)層面運(yùn)用波特的五力模型,對(duì)行業(yè)內(nèi)的五種主要力量進(jìn)行分析。競爭對(duì)手層面主要從外資、國有、民營三個(gè)板塊來分析。在這三

3、大層面的基礎(chǔ)上運(yùn)用外部環(huán)境綜合分析法(EFE)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),得出MK面臨的機(jī)會(huì)和威脅;第三,對(duì)MK的內(nèi)部環(huán)境從網(wǎng)絡(luò)資源和信息系統(tǒng)、市場(chǎng)營銷能力、資金能力和財(cái)務(wù)能力、組織結(jié)構(gòu)與人力資源四個(gè)方面進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用內(nèi)部環(huán)境綜合分析法(IFE)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),揭示了MK所面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);第四,根據(jù)前面內(nèi)、外部環(huán)境分析所得出的機(jī)會(huì)和威脅,優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),提出MK今后的發(fā)展定位和發(fā)展目標(biāo),并且制定出了實(shí)現(xiàn)發(fā)展定位和發(fā)展目標(biāo)的具體的戰(zhàn)略措施;最后,結(jié)