昌成紙業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、本文主要采用波特的競爭分析理論、SWOT矩陣分析以及SPACE矩陣分析對昌成紙業(yè)有限公司的內(nèi)外部環(huán)境進行了分析，尋找戰(zhàn)略切入點，確定戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定戰(zhàn)略實施規(guī)劃。全文由引言和正文共由四章組成： 第一章對論文所采用的理論進行了溯源和介紹。 第二章第一節(jié)對造紙行業(yè)的外部政治經(jīng)濟環(huán)境進行了掃描，探討了未來數(shù)年內(nèi)行業(yè)內(nèi)需求和供給的發(fā)展趨勢，并發(fā)掘了潛在的市場增長點；第二節(jié)采用波特理論從供應(yīng)商、購買者、替代品、潛在進入者等方面對

2、昌成公司在行業(yè)中的微觀競爭環(huán)境進行了定性分析，確立了公司的現(xiàn)有競爭地位、潛在的市場機會和風(fēng)險；第三節(jié)采用SWOT矩陣重點探討了公司在競爭環(huán)境中的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，并結(jié)合前二節(jié)分析成果，制定SWOT備選戰(zhàn)略；第四節(jié)采用SPACE矩陣對前三節(jié)分析結(jié)論中的內(nèi)外部環(huán)境要素進行了篩選和評估，確立了公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和制定原則，并以此為依據(jù)遴選出公司的主導(dǎo)戰(zhàn)略。 第三章對公司的發(fā)展目標做了結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了階段性目標，并從運營、營銷、組織

3、等方面制定了具體的戰(zhàn)略實施步驟和實施建議。 最后一章對全文的研究過程進行了回顧，對所有研究成果進行了系統(tǒng)性歸納。 研究表明，昌成公司所在的造紙及紙制品行業(yè)已開始復(fù)蘇，并將在未來較長一段時間內(nèi)保持良好發(fā)展勢頭。在行業(yè)中，成本優(yōu)勢是昌成公司的核心競爭力，難以為競爭對手所仿制，可以支持公司的持續(xù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，論文為昌成公司制定了成為高檔紙制品加工行業(yè)中強勢企業(yè)的戰(zhàn)略遠景和五年的階段性戰(zhàn)略目標，并提出了采用與經(jīng)銷商合作的方式