企業(yè)集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、企業(yè)集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃21世紀伊始，當中國政府首次明確提出將“人才強國”作為一項重大國家戰(zhàn)略的時候，國有企業(yè)集團的老總們也已深刻地意識到“人才興企”的至關重要。人力資源已被視為企業(yè)的第一資源，其貢獻價值遠遠超過了物質資源。人力資源的形成、培植、開發(fā)和使用已經成為決定企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素。因此提升人力資源的管理水平，塑造核心人才競爭力，成為擺在大型企業(yè)集團面前的緊迫任務，而人力資源規(guī)劃將在此發(fā)揮極為重要的作用

2、。一、人力資源規(guī)劃能為企業(yè)帶來什么企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭，這已經成為不爭的事實。而圍繞“人”產生的許多問題也越來越讓企業(yè)的老總們感到棘手和頭痛。產業(yè)多元化的發(fā)展對專業(yè)化人員的強勁需求缺乏人才支撐，企業(yè)基于增強競爭力的規(guī)模擴張受限于員工素質能力，知識型員工的個人發(fā)展訴求變得日益強烈，各層次員工發(fā)展需求的差異得不到滿足，人工成本的不斷增長卻無法維持對核心人才的吸引......，這些問題如果不能得以解決，就會影響企業(yè)的發(fā)展進程，削弱

3、企業(yè)的競爭能力，最終導致企業(yè)戰(zhàn)略目標無法實現。信息時代，企業(yè)生存環(huán)境瞬息萬變，以及企業(yè)面對變化缺乏適人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃與組織發(fā)展在中華－博略人力資源管理體系的六大功能模塊（見圖1）中，居于戰(zhàn)略功能地位，而其他管理模塊具有業(yè)務功能的屬性。我們理解企業(yè)集團的人力資源規(guī)劃是為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標，對相應人員做出的戰(zhàn)略部署和規(guī)劃，是企業(yè)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃在人力資源層面的具體落實和體現。圖1：中華－博略人力資源管理體系的六大功能模塊由于人力資源是企業(yè)獲得持