版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、房地產(chǎn)業(yè)作為服務(wù)業(yè)隨著我國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展迅速成長(zhǎng),帶動(dòng)建筑業(yè)和建材工業(yè)的迅速發(fā)展和膨脹,已成為我國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。鴻翔實(shí)業(yè)公司作為房地產(chǎn)企業(yè)的后進(jìn)者,在房地產(chǎn)業(yè)受?chē)?guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控和亞洲金融危機(jī)影響處于低迷狀態(tài)是進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),在上海房地產(chǎn)市場(chǎng)恢復(fù)和高漲時(shí),抓住有利時(shí)機(jī),使公司的實(shí)力得到迅速壯大。但鴻翔實(shí)業(yè)從其他行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入上海房地產(chǎn)業(yè),主要采用投資、合作等經(jīng)營(yíng)方式,借用其他企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā),在房地產(chǎn)行業(yè)迅速膨
2、脹并受到國(guó)家重點(diǎn)調(diào)控,提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)門(mén)檻和土地取得方式的情況下,由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和優(yōu)秀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)人才,鴻翔實(shí)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)管理手段面臨著前所未有的考驗(yàn)。為此,鴻翔實(shí)業(yè)急需要制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,同時(shí)在內(nèi)部關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)上作出戰(zhàn)略調(diào)整,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,使得鴻翔實(shí)業(yè)在國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)控中經(jīng)受住政策和市場(chǎng)的考驗(yàn),立足市場(chǎng),使公司成為房地產(chǎn)業(yè)中強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。 第一章對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行了詳盡的分析。首先是對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析,主要從
3、行業(yè)綜合增長(zhǎng)情況,房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì),以及客戶(hù)需求三個(gè)角度對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行描述,總體來(lái)講,我國(guó)居民對(duì)城市住宅的的需求不斷擴(kuò)大,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、持續(xù)的迅速發(fā)展,居民收入穩(wěn)步提高,房地產(chǎn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)非常迅速,甚至出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面;其次分析了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)構(gòu),其結(jié)構(gòu)特征主要表現(xiàn)為建設(shè)水平迅速提高、住宅小區(qū)建設(shè)規(guī)模趨向大型化,以規(guī)劃為先導(dǎo),環(huán)境質(zhì)量迅速改善,住宅品質(zhì)不斷提高,四高小區(qū)不斷增加,新材料、新技術(shù)、節(jié)能技術(shù)在住宅建設(shè)中廣泛使用。
4、由于國(guó)家政策的支持和地方政府的大力扶持,房地產(chǎn)業(yè)不斷高漲,同時(shí),住房信貸消費(fèi)的培育,有力地支撐商品住宅需求的擴(kuò)大,房地產(chǎn)的需求大于供給,房?jī)r(jià)一路向上;住宅套型面積不斷擴(kuò)大,開(kāi)發(fā)商將目光緊盯高端住宅,經(jīng)濟(jì)適用房等低價(jià)住宅難以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求,住宅產(chǎn)品呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性矛盾。鴻翔實(shí)業(yè)如果有了合適的產(chǎn)品策略和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,鴻翔實(shí)業(yè)公司的發(fā)展前景是比較好的,初步探討了短期和長(zhǎng)期的目標(biāo),1~3年內(nèi)要把握住現(xiàn)有項(xiàng)目的規(guī)劃和開(kāi)發(fā),確立公司發(fā)展壯大的目標(biāo),5年內(nèi)要在
5、新項(xiàng)目的取得和開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售中建立優(yōu)勢(shì),確立自己在行業(yè)中的影響力。 第二章是公司戰(zhàn)略制定的一般過(guò)程,首先是確定公司愿景,成為行業(yè)有力競(jìng)爭(zhēng)者;其次是描述公司的使命,通過(guò)提升資源,涌現(xiàn)能力,價(jià)值創(chuàng)新,打造一流鴻翔實(shí)業(yè);最后制定公司戰(zhàn)略目標(biāo),包括階段性目標(biāo)和總體目標(biāo),具體可以分解為現(xiàn)有項(xiàng)目的規(guī)劃與開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)狀況及新項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)與取得等目標(biāo)。 第三章對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析,公司的競(jìng)爭(zhēng)力考核指標(biāo)主要有品牌、資金、組織和人力資源等部分。
6、利用競(jìng)爭(zhēng)力分析模型對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析,可以判斷公司正處于競(jìng)爭(zhēng)力上升的階段,具體表現(xiàn)為人力資源整體水平提高,技術(shù)積累,財(cái)務(wù)控制能力低下,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效率較高,利用價(jià)值鏈模型對(duì)公司價(jià)值創(chuàng)新和利潤(rùn)獲取的途徑進(jìn)行了分析。 第四章在以上分析的基礎(chǔ)上,對(duì)公司的項(xiàng)目狀況、項(xiàng)目策劃能力、項(xiàng)目組織做了進(jìn)一步的分析,并制定公司的項(xiàng)目策略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃和項(xiàng)目管理策略規(guī)劃。由于鴻翔實(shí)業(yè)公司在上海房地產(chǎn)市場(chǎng)上不是領(lǐng)先者,而處在市場(chǎng)跟隨者的地位,所以應(yīng)
7、該逐步改變這種狀況,產(chǎn)品策略定位應(yīng)該是以規(guī)劃為先導(dǎo),以先進(jìn)的理念規(guī)劃項(xiàng)目,力爭(zhēng)項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目質(zhì)量均為一流,項(xiàng)目的功能性充分體現(xiàn)建筑的藝術(shù)性,使項(xiàng)目具有充分的增長(zhǎng)潛力和升值空間,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)。公司現(xiàn)在的市場(chǎng)觀(guān)念薄弱,項(xiàng)目策劃與營(yíng)銷(xiāo)能力較弱,所以,應(yīng)該通過(guò)整合營(yíng)銷(xiāo)的理念將整個(gè)企業(yè)帶入一種以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制中,有效提高公司的營(yíng)銷(xiāo)能力。最后,公司的生產(chǎn)組織效率低的原因在于財(cái)務(wù)控制、成本控制能力弱,缺乏有效的項(xiàng)目管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 歐特文化實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf
- 民生糧倉(cāng)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf
- 三友有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf
- 華東電網(wǎng)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf
- 昌成紙業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf
- 全視線(xiàn)光學(xué)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf
- xx房地產(chǎn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
- 上海汽輪機(jī)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf
- 武漢同濟(jì)明治醫(yī)藥有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf
- 蒙特自動(dòng)化有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf
- (發(fā)展戰(zhàn)略)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
- 昆侖主題商裝有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)
- 株洲南方航空動(dòng)力有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf
- 杭州市YZ有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf
- TSD實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- JDF實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- ZL實(shí)業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
- 北京某環(huán)??萍加邢薰景l(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(草案)
- 中天國(guó)際工程有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論