上海工程設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、面對世界經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢，面對新世紀(jì)建筑市場的發(fā)展機(jī)遇，上海工程設(shè)計(jì)集團(tuán)在規(guī)模調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、資源配置、流程再造、科技創(chuàng)新和人才競爭等方面，將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 本文根據(jù)戰(zhàn)略管理理論，利用環(huán)境與自身實(shí)力對比反應(yīng)的分析工具，結(jié)合上海工程設(shè)計(jì)集團(tuán)實(shí)際，制定了該企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施綱要。 論文共分為六個(gè)部分：第一章，對上海工程設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司等的主要情況作了簡要介紹。 第二章，就建筑設(shè)計(jì)行業(yè)所處的外部環(huán)

2、境進(jìn)行了分析。分析表明上海經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和快速的城市化進(jìn)程以及世博會(huì)的臨近，將給建筑設(shè)計(jì)業(yè)帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇。而入世承諾的兌現(xiàn)，將會(huì)使國內(nèi)市場的國際化競爭遇到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從行業(yè)發(fā)展趨勢來看，建筑設(shè)計(jì)將呈現(xiàn)出服務(wù)“全過程”化、專業(yè)分工細(xì)化、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及內(nèi)涵和外延不斷延伸等特點(diǎn)。 第三章，對上海工程設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。分析表明上海工程設(shè)計(jì)集團(tuán)在行業(yè)中保持著領(lǐng)先的地位，也已經(jīng)形成了一些獨(dú)立的品牌，但是集團(tuán)內(nèi)部

3、品牌資源還沒有得到有效利用和整合?？傮w業(yè)務(wù)層次還在中低端市場徘徊。 第四章，通過競爭態(tài)勢矩陣、TOWS分析和QSPM方法，對現(xiàn)代集團(tuán)進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃。最終選擇WO和ST戰(zhàn)略，即進(jìn)行資源和文化整合，優(yōu)化集團(tuán)資源的配置，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略提高全國市場占有率，通過招聘和培養(yǎng)所需人才提高集團(tuán)整體人才水平，以體制和機(jī)制的改革吸引和留住高素質(zhì)人才，并通過與境外公司合作提高集團(tuán)在高端和境外市場的份額。 第五、六章，提出集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的細(xì)則