J交通工程集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與措施研究.pdf

1、改革開放以來，我國的建筑施工行業(yè)得到了長足的發(fā)展，施工技術(shù)水平大幅度提高，建成了一批舉世矚目的重大工程。通過實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，我國建筑施工行業(yè)的國際市場競爭力顯著提升，對外承包工程的范圍不斷拓展，對外經(jīng)營模式也呈現(xiàn)出多樣化的新格局。我國建筑施工行業(yè)的海外市場已經(jīng)覆蓋到全世界180多個(gè)國家和地區(qū)。
　　 “十一五”時(shí)期是我國全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快建設(shè)社會主義和諧社會的關(guān)鍵階段。全球經(jīng)濟(jì)低谷的背景下國家就基礎(chǔ)建設(shè)方面大手筆的

2、投入、國際競爭環(huán)境的趨軟以及各行業(yè)國際化投資的加速是國家給與的政策保障，也給了建筑施工行業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
　　 J交通工程集團(tuán)有限公司組建于1958年，原屬國有性質(zhì)，后改制成為民營企業(yè)。在“十一五”的大背景下，雖然實(shí)現(xiàn)了工程承包數(shù)量的不斷增長，但是也面臨嚴(yán)峻的競爭形勢：經(jīng)濟(jì)效益不理想、資金緊張、管理粗放、企業(yè)文化弱、風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱、資源整合能力差等一系列不利因素制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。如何面對錯(cuò)綜復(fù)雜的市場環(huán)境，如何適應(yīng)新