SAC企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究.pdf

1、企業(yè)在參與國際化競爭的過程當(dāng)中,通過建立企業(yè)集團(tuán),能夠擴(kuò)大和集中企業(yè)的資金優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。然而,在我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的過程當(dāng)中也出現(xiàn)了許多亟需解決的問題,其中集團(tuán)財(cái)務(wù)控制是尤為突出的一個(gè)方面。
　　 本文以SAC企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制為研究對象,從集團(tuán)財(cái)務(wù)治理模式和財(cái)務(wù)管理方法兩個(gè)角度對SAC集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行了分析和探討。論文以集團(tuán)財(cái)務(wù)控制相關(guān)理論為依據(jù),對SAC集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,揭示了S

2、AC集團(tuán)財(cái)務(wù)控制存在的一些問題,包括財(cái)務(wù)控制權(quán)在股東和董事會(huì)與各利益相關(guān)者之間的配置不合理、集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系沒有融合,財(cái)務(wù)控制體系的設(shè)計(jì)不能適合戰(zhàn)略發(fā)展的要求等多方面問題,并分析了這些問題存在的因?yàn)?。在此基礎(chǔ)上,本文提出了構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)控制體系,該體系根據(jù)業(yè)務(wù)單元和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)建立財(cái)務(wù)控制模式,并對以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算控制制度的構(gòu)建、業(yè)績評(píng)價(jià)體系與財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等進(jìn)行了探索。本文希望通過對SAC集團(tuán)財(cái)