企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)就財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)而言，企業(yè)集團(tuán)這一特殊企業(yè)組織形式的財(cái)務(wù)控制既有與單個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的相同之處，又有自己的特色。一方面，集團(tuán)母公司、各子公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制具有一般企業(yè)財(cái)務(wù)控制的性質(zhì)，財(cái)務(wù)控制的原理、控制方式、控制程序都適合于這些單個(gè)企業(yè)。另一方面，企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織層次等方面的復(fù)雜性，又使得企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制具有以下特殊之處：（1）控制鏈條長且多層次化）控制鏈條長且多層次化與單體企業(yè)相比，集團(tuán)

2、公司與子公司之間往往增加了超事業(yè)部、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元或事業(yè)部幾個(gè)層次，另外還有孫公司、重孫公司本身具有的財(cái)務(wù)控制層次。所以，從縱向看，財(cái)務(wù)控制的鏈條很長。不僅如此，在這長長的控制鏈條中，各成員企業(yè)在其中所處的地位是不同的。其中，集團(tuán)母公司處于金字塔的塔尖，是企業(yè)集團(tuán)的控制中心，發(fā)揮主導(dǎo)作用，各子公司則在母公司引導(dǎo)下“團(tuán)”在一起，行使各自的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。（2）控制客體綜合化）控制客體綜合化一般企業(yè)財(cái)務(wù)控制的客體主要是人力和資金兩大財(cái)務(wù)資源。企業(yè)

3、集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的客體同樣包括集團(tuán)整體范圍內(nèi)的人力資源（主要是總經(jīng)理與財(cái)務(wù)人員）和資金，但企業(yè)集團(tuán)跨行業(yè)、跨地區(qū)和多元化經(jīng)營的特點(diǎn)，又使得企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的客體不再是單純的人力資源或資金，而是隨著企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營領(lǐng)域的多元化而具有綜合性的特點(diǎn)。（3）控制手段多元化）控制手段多元化除激勵(lì)與約束外，公司治理、內(nèi)部財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制、內(nèi)部審計(jì)、預(yù)算考核與評(píng)價(jià)等，都是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制時(shí)可以考慮使用的手段。由于上述控制方式各有所長，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)

4、其綜合運(yùn)用，以取長補(bǔ)短，取得最佳的控制效果。（4）具有杠桿效應(yīng)）具有杠桿效應(yīng)在以產(chǎn)權(quán)紐帶聯(lián)結(jié)起來的企業(yè)集團(tuán)中，集團(tuán)母公司以控股資本為杠桿控制了子公司的資本，子公司又可以以資本為杠桿控制孫公司的資本……依次傳遞。通過層層杠桿作用的聯(lián)動(dòng)，集團(tuán)母公司便以較少的資本控制了比自己大幾倍、幾十倍，甚至上百倍的資本。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制同樣存在這種杠桿效應(yīng)：集團(tuán)母公司在實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)緊密層的財(cái)務(wù)控制后，便可以借助資本的層層控制關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)半緊密層、松散層

5、企業(yè)的控制。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)就財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)而言，企業(yè)集團(tuán)這一特殊企業(yè)組織形式的財(cái)務(wù)控制既有與單個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的相同之處，又有自己的特色。一方面，集團(tuán)母公司、各子公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制具有一般企業(yè)財(cái)務(wù)控制的性質(zhì)，財(cái)務(wù)控制的原理、控制方式、控制程序都適合于這些單個(gè)企業(yè)。另一方面，企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織層次等方面的復(fù)雜性，又使得企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制具有以下特殊之處：（1）控制鏈條長且多層次化）控制鏈條長且多層次化與單體企

6、業(yè)相比，集團(tuán)公司與子公司之間往往增加了超事業(yè)部、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元或事業(yè)部幾個(gè)層次，另外還有孫公司、重孫公司本身具有的財(cái)務(wù)控制層次。所以，從縱向看，財(cái)務(wù)控制的鏈條很長。不僅如此，在這長長的控制鏈條中，各成員企業(yè)在其中所處的地位是不同的。其中，集團(tuán)母公司處于金字塔的塔尖，是企業(yè)集團(tuán)的控制中心，發(fā)揮主導(dǎo)作用，各子公司則在母公司引導(dǎo)下“團(tuán)”在一起，行使各自的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。（2）控制客體綜合化）控制客體綜合化一般企業(yè)財(cái)務(wù)控制的客體主要是人力和資金兩大財(cái)

7、務(wù)資源。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的客體同樣包括集團(tuán)整體范圍內(nèi)的人力資源（主要是總經(jīng)理與財(cái)務(wù)人員）和資金，但企業(yè)集團(tuán)跨行業(yè)、跨地區(qū)和多元化經(jīng)營的特點(diǎn)，又使得企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的客體不再是單純的人力資源或資金，而是隨著企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營領(lǐng)域的多元化而具有綜合性的特點(diǎn)。（3）控制手段多元化）控制手段多元化除激勵(lì)與約束外，公司治理、內(nèi)部財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制、內(nèi)部審計(jì)、預(yù)算考核與評(píng)價(jià)等，都是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制時(shí)可以考慮使用的手段。由于上述控制方式各有所長，

8、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)其綜合運(yùn)用，以取長補(bǔ)短，取得最佳的控制效果。（4）具有杠桿效應(yīng)）具有杠桿效應(yīng)在以產(chǎn)權(quán)紐帶聯(lián)結(jié)起來的企業(yè)集團(tuán)中，集團(tuán)母公司以控股資本為杠桿控制了子公司的資本，子公司又可以以資本為杠桿控制孫公司的資本……依次傳遞。通過層層杠桿作用的聯(lián)動(dòng)，集團(tuán)母公司便以較少的資本控制了比自己大幾倍、幾十倍，甚至上百倍的資本。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制同樣存在這種杠桿效應(yīng)：集團(tuán)母公司在實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)緊密層的財(cái)務(wù)控制后，便可以借助資本的層層控制關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)半緊