企業(yè)集團財務控制初探.pdf

1、企業(yè)集團是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上建立起來的法人聯(lián)合體，在一個國家的國民經(jīng)濟中占著舉足輕重的地位，但其內(nèi)部多層委托代理關(guān)系及母子公司間的法人關(guān)系，使得企業(yè)集團的管理較單體企業(yè)要復雜得多。財務控制作為企業(yè)集團內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)集團發(fā)揮規(guī)模效益、協(xié)同作用、抗風險等優(yōu)勢起到?jīng)Q定性的保障作用，某種意義上決定著企業(yè)集團的興衰成敗。我國企業(yè)集團起步較晚，又因為歷史的原因和體制的因素，在財務控制上存在著諸多的問題，影響著我國企業(yè)集團的發(fā)展，

2、因此研究我國企業(yè)集團的財務控制有著迫切和現(xiàn)實的意義。本文以委托代理理論和COSO報告為理論基礎(chǔ)，結(jié)合具體案例，站在企業(yè)集團管理總部的角度對財務控制進行研究。本文主要內(nèi)容如下：第一部份分析了企業(yè)集團財務控制的理論基礎(chǔ)，用委托代理理論和COSO報告分析了內(nèi)部控制的來源和發(fā)展，分析了企業(yè)集團財務控制概念、特征、內(nèi)容；第二部份介紹了企業(yè)集團財務控制的3種模式，提出我國企業(yè)集團財務控制模式的現(xiàn)實選擇，介紹了企業(yè)集團財務控制中常用的法人治理結(jié)構(gòu)控制