電廣傳媒企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)在發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)化國(guó)家或地區(qū)為數(shù)眾多，在發(fā)展中國(guó)家相繼出現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，作為一種重要的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織形式，反映著一個(gè)國(guó)家在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。實(shí)施大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的一項(xiàng)重要選擇。然而，企業(yè)越大，對(duì)控制的要求也越大，大凡經(jīng)營(yíng)比較成功的企業(yè)集團(tuán)，必然重視財(cái)務(wù)控制。我國(guó)己經(jīng)加入WTO，企業(yè)集團(tuán)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)既是核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量，也是財(cái)務(wù)控制力的較量。審視我國(guó)企業(yè)集團(tuán)

2、的財(cái)務(wù)控制，存在著財(cái)務(wù)控制配置不合理、財(cái)務(wù)控制方法不健全、財(cái)務(wù)信息失真、績(jī)效考核不科學(xué)等問(wèn)題，財(cái)務(wù)控制失效影響著企業(yè)集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮，也影響著企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。實(shí)踐迫切需要進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制研究。 本文正是基于這些認(rèn)識(shí)，選擇電廣傳媒企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制這一具體案例，運(yùn)用相關(guān)理論，對(duì)其企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制進(jìn)行較為全面、系統(tǒng)的研究和分析。本文通過(guò)對(duì)電廣傳媒企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制主要內(nèi)容的介紹以及對(duì)其運(yùn)行效果的分析，剖析了電廣傳媒當(dāng)

3、前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制中存在的不足，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制理論，針對(duì)電廣傳媒的現(xiàn)實(shí)情況，提出了改善電廣傳媒企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的思路和措施，具體是：完善公司治理結(jié)構(gòu)、合理選擇企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式、改進(jìn)現(xiàn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制方法、完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息溝通、加強(qiáng)財(cái)務(wù)文化建設(shè)等。 本文作者希望通過(guò)對(duì)電廣傳媒企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制這一具體案例的研究，為如何規(guī)范與強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制這一課題的研究提供一些新的思路和方法，力求促進(jìn)