B企業(yè)的代建制工程項目人力資源管理研究.pdf

1、人力資源是工程項目三大資源（人力、物力、財力）之一，因此對它的管理是工程項目管理中極為重要的一個方面。人力資源配置效益的高低直接影響企業(yè)資源的合理利用和整體配置效益，它是決定企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的關鍵因素。
　　人力資源配置是否合理，無論是對企業(yè)的短期績效還是長遠發(fā)展都有重大影響，應予以足夠的重視，因此企業(yè)構建一套適合的人力資源配置方法是十分重要的。本文的研究對象B企業(yè)主要以從事項目代建為主，其業(yè)務、市場近幾年來增長迅速，

2、但是在項目管理人力資源配置上還存在相當多的不足，面對競爭日益激烈的外部環(huán)境和員工結構不穩(wěn)定的內(nèi)部壓力，企業(yè)決策者越來越感受到進行科學有效的人力資源配置的重要性和迫切性，因此建立一套科學有效的人力資源配置系統(tǒng)是十分急需的。
　　本文在借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎上，對代建制項目人力資源管理的內(nèi)涵、特征進行了界定和表述，闡述了代建制項目人力資源管理模式研究的目的和意義。在此基礎上以B企業(yè)為研究對象，圍繞代建制工程項目人力資源管理的組織規(guī)劃