C公司國際工程項(xiàng)目人力資源管理機(jī)制研究.pdf

1、越來越開放的國際工程承包市場為國內(nèi)大型建筑企業(yè)參與國際工程承包業(yè)務(wù)提供了更好的發(fā)展機(jī)遇。在獲得機(jī)遇的同時(shí)，我國建筑企業(yè)也迎來了巨大挑戰(zhàn)。與發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑企業(yè)人力資源開發(fā)和管理理念比較陳舊，人力資源管理制度相對落后。面對日益激烈的國際市場競爭，將國際工程項(xiàng)目的人力資源由原來的純勞動(dòng)力密集型資源轉(zhuǎn)化為技術(shù)、管理密集型資源，建立和實(shí)施現(xiàn)代化的人力資源管理機(jī)制，努力培養(yǎng)和提高人才素質(zhì)成為提高我國企業(yè)國際承包工程競爭力的關(guān)鍵。
　　

2、本文以C公司某國際工程項(xiàng)目為例，針對國際工程項(xiàng)目的人力資源管理特點(diǎn)，分析了國際項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)狀，指出海外項(xiàng)目人力資源管理中存在的問題。借鑒國內(nèi)外建筑行業(yè)項(xiàng)目人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)，本文在人力資源管理及其相關(guān)理論的指導(dǎo)下，深入探討國際項(xiàng)目的人力資源管理內(nèi)涵，構(gòu)建國際項(xiàng)目人力資源管理框架。本文從國際工程項(xiàng)目的管理人員配置、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬管理制度、績效考核體系、人才培訓(xùn)制度和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面開展研究，通過建立人才規(guī)劃體系、人才激勵(lì)與約束機(jī)