感知組織支持與員工沉默的關(guān)系研究.pdf

1、在當(dāng)今的信息時(shí)代，如何獲得更多方面或更多渠道的信息，提高組織的決策質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要的意義。然而，企業(yè)當(dāng)中卻往往存在這樣一種普遍現(xiàn)象：在事關(guān)組織決策的重大問(wèn)題上，員工往往因?yàn)榉N種原因，選擇隱瞞自己的觀點(diǎn)、保持沉默，或者簡(jiǎn)單予以附和。員工沉默的原因有很多，企業(yè)缺乏溝通的氛圍、領(lǐng)導(dǎo)不接納不同的意見、員工希望明哲保身等等，而員工無(wú)法感知到組織給予的支持是重要的原因之一。
　　 國(guó)外對(duì)于員工沉默的研究相對(duì)比較成熟，但由于文化

2、差異，這些結(jié)果并不能直接力指導(dǎo)中國(guó)的管理實(shí)踐服務(wù)。因此，探索在中國(guó)文化背景下員工沉默的影響因素及其產(chǎn)生的機(jī)制，具有非常重要的理論意義與實(shí)踐意義。
　　 本文以員工沉默和感知組織支持為主要研究變量，收集233個(gè)有效樣本，利用SPSS16.0和AMOS17.0進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，驗(yàn)證了如下假設(shè)：(1)激勵(lì)機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)者專制程度、工作安全感對(duì)感知組織支持具有顯著影響；(2)感知組織支持對(duì)員工沉默具有顯著影響；(3)領(lǐng)導(dǎo)者專制程度、工作安全感對(duì)