中鐵建第四工程公司員工薪酬體系研究.pdf

1、薪酬管理體系關(guān)系到員工的切身利益和企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是企業(yè)人力資源管理非常重要的一個(gè)部分。企業(yè)能否制定與設(shè)計(jì)出一套最能有效激勵(lì)員工的薪酬管理體系成為大多數(shù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所迫切需要解決的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。尤其是國(guó)有建筑施工企業(yè),面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),應(yīng)加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部人力資源管理,制定一套合理且適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的,具有激勵(lì)作用并有利于加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系,旨在提高企業(yè)員工的薪酬滿意度,有效激勵(lì)員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致,從

2、而為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供動(dòng)力。
　　 本文以中鐵建第四工程有限公司員工的薪酬管理體系為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)中鐵建第四工程公司員工薪酬管理現(xiàn)狀的調(diào)查與分析,依據(jù)薪酬體系的設(shè)計(jì)程序并結(jié)合本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,對(duì)中鐵建第四工程公司員工的薪酬管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)。
　　 本文首先闡述了研究的背景和意義,重點(diǎn)從理論角度綜述相關(guān)的薪酬管理及激勵(lì)理論,系統(tǒng)地介紹了專家、學(xué)者對(duì)薪酬相關(guān)概念的定義,以這些理論為基礎(chǔ)提出本文的研究方法及內(nèi)

3、容;其次介紹中鐵建第四工程公司的概況、調(diào)查員工薪酬管理現(xiàn)狀,詳細(xì)分析了公司目前在員工薪酬管理中存在的問(wèn)題及原因;隨后本文重點(diǎn)進(jìn)行員工薪酬管理體系設(shè)計(jì),針對(duì)公司目前在員工薪酬管理方面存在的問(wèn)題,提出薪酬改革的有效方式,從績(jī)效考核優(yōu)化、崗位績(jī)效薪酬的計(jì)算、崗位績(jī)效薪酬的發(fā)放和調(diào)整三個(gè)方面入手,通過(guò)選擇合適的員工崗位績(jī)效薪酬模式、確定合理的薪酬體系構(gòu)成要素,從而設(shè)計(jì)出一套能夠有效激勵(lì)員工的薪酬管理體系,最后是對(duì)中鐵建第四工程公司崗位績(jī)效薪酬體