公司員工薪酬管理辦法

1、薪酬管理方法薪酬管理方法第1章總則總則第1條目的為規(guī)范企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。第2條制定原則（1）競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。（2）公平原則：使企業(yè)內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。（3）激勵原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻，決定員工的薪酬。第3條適用范圍本企業(yè)所有員工。第2章薪酬構成薪酬構成企業(yè)薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值

2、和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。第1條企業(yè)正式員工薪酬構成（1）企業(yè)高層薪酬構成=基本年薪干股分紅社會保險其他福利（2）員工薪酬構成=基本工資績效工資輔助薪金社會保險第2條試用期員工薪酬構成企業(yè)一般員工試用期為1～3個月不等，具體時間長短根據(jù)所在崗位而定。員工試用期工資只發(fā)放基本薪金，不享受正式員工所發(fā)放的績效工資及輔助薪金和社會保險第3章具體薪酬體系具體薪酬體系員

3、工員工實行崗位績效工資制度，其工資由基本薪金、績效薪金和輔助薪金構成。第2條：年終干股分紅，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應占高層管理人員全部薪酬的30%～45%。第3條其他福利包括住房補貼，通訊及交通補貼，差旅補貼，招待補貼等。該部分應占高層管理人員全部薪酬的10%～15%。第4條社會保險，該部分應占高層管理人員全部薪酬的10%～15%。第5章一般員工工資標準的確定一般員工工資標準的確定第1條崗位工資崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中

4、的重要程度來確定工資標準。企業(yè)實行崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級別。第2條績效工資績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。企業(yè)將員工績效考核結果分為五個等級，其標準如下表所示?？冃Э己藰藴蕜澐挚冃Э己藰藴蕜澐值燃塖ABCD說明優(yōu)秀良好合格差月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結果確定?？冃浇鹱畲蟊壤秊榛竟べY的30