商業(yè)地產(chǎn)公司的發(fā)展模式研究——以海印集團為例.pdf

1、當今企業(yè)的競爭,已是商業(yè)模式之間的競爭。商業(yè)模式的創(chuàng)新已成為促進競爭和商業(yè)發(fā)展的重要動力。本文主要通過對商業(yè)模式理論的回顧和對國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式的分析和比較,以海印集團作為個案研究,分析商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來企業(yè)業(yè)績和競爭力的提升。
　　 通過海印集團的案例分析,發(fā)現(xiàn)其商業(yè)模式具有鮮明的特點。首先,它是一種以“商業(yè)促進地產(chǎn)”模式,與傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商以地產(chǎn)促商業(yè)的模式有本質(zhì)區(qū)別。第二,只租不賣的發(fā)展模式,這種集約化的發(fā)展模式可以節(jié)

2、約資金,避免未獲得租金收入時出現(xiàn)大量資本支出,使得發(fā)展前期的海印集團實現(xiàn)資本的快速積累。第三,穩(wěn)健謹慎的決策模式,從專業(yè)市場、主題商場、綜合市場到商業(yè)地產(chǎn)開發(fā),一步一個臺階的漸進式發(fā)展,每一步都走得很穩(wěn)健。第四,創(chuàng)造性的商業(yè)思維,海印集團關注研究購物者的行為和消費心態(tài),從行為學角度提升到商業(yè)化的運用上。
　　 海印集團的創(chuàng)新性商業(yè)模式取得巨大的成功,其關鍵的成功要素包括:第一,準確的定位于專業(yè)性零售主題商場和業(yè)務系統(tǒng)。第二,獨特