株洲南方航空動力有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化的內(nèi)外部環(huán)境,為求得長期生存和不斷發(fā)展而對企業(yè)經(jīng)營管理活動進行的總體性謀劃.它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn),是對企業(yè)經(jīng)營范圍的科學(xué)規(guī)定,也是制定各種計劃的基礎(chǔ).企業(yè)的戰(zhàn)略研究,就是企業(yè)最高管理層對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、抉擇、評價等管理活動的綜合.株航公司作為中國中、小型航空發(fā)動機研制生產(chǎn)基地,經(jīng)歷了50余年的發(fā)展.目前,株航公司的發(fā)展面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面,進入了公司發(fā)展史上一個新的發(fā)展時期,對其進行發(fā)展規(guī)劃研究顯得

2、尤為重要.該文就是在株航公司的這種背景下,對公司內(nèi)外部環(huán)境進行了系統(tǒng)的分析,提出了株航公司到2010年的戰(zhàn)略規(guī)劃方案.首先,該文對國內(nèi)外戰(zhàn)略管理文獻進行了綜述,對企業(yè)戰(zhàn)略的特點進行了歸納總結(jié),回顧了企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程,提出了株航公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究的意義和論文構(gòu)架.其次,運用企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的PEST分析方法對株航公司的戰(zhàn)略環(huán)境、市場需求、行業(yè)結(jié)構(gòu)進行了分析,并選擇了國際和國內(nèi)具有代表性的同類企業(yè)進行了對比分忻,指出了株航公司的發(fā)

3、展機遇與挑戰(zhàn).再次,對株航公司的戰(zhàn)略資源和能力進行了系統(tǒng)的分析和闡述,綜合了中、小發(fā)基地建設(shè)已有的基礎(chǔ),結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀明確了株航公司的核心能力,并運用SWOT分忻方法,綜合企業(yè)外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析,深入分析了株航公司的戰(zhàn)略能力基砒,為制定戰(zhàn)略規(guī)劃方案提供了思路和依據(jù).在對理論和實際進行研究分析的基礎(chǔ)上,運用戰(zhàn)略聚類模型分析方法,按照戰(zhàn)略制定要素并結(jié)合總體戰(zhàn)略選擇方法,擬定了株航公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案和戰(zhàn)略目標(biāo),并提出了產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、