寧向東的清華管理學(xué)課筆記

1、寧向東的清華管理學(xué)課筆記1管理方法和工具（管理方法和工具（6060個(gè)）個(gè)）1.MBIT測(cè)試工具；2.愿望能力坐標(biāo)；3.邁克爾弗里斯進(jìn)取心理論；4.追隨者表格；5.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格譜系圖；6.四象限圖示法；7.領(lǐng)導(dǎo)力模型表格；8.圖示和表格交叉分析工具；9.思維導(dǎo)圖（是思維關(guān)系圖，而不是總結(jié)圖）；10.麥肯錫矩陣；11.BCG矩陣；12.背景分享法；13.世界咖啡館法；14.TK（托馬斯齊曼）模型；15.選項(xiàng)歸納表格；16.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表；17.4D

2、法則；18.目標(biāo)行動(dòng)表；19.LEAD模型；20.議題思考表格；21.工作規(guī)劃表格；22.蓋普洛員工投入度測(cè)試表；23.加藤坐標(biāo)；24.組織架構(gòu)圖；25.格雷納企業(yè)（組織）成長模型；26.喬哈里窗（JohaiWindow）；27.TSCJ溝通模型；28.ABCO流程；29.4P模型；30.4C模型；31.作業(yè)成本法；32.銷售利潤客戶定位模型；33.SWOT分析；34.PESTEL框架；35.Hype曲線；36.“五力分析”模型；37.

3、VRIO框架；38.戰(zhàn)略布局圖；39.四步動(dòng)作框架圖；40.價(jià)值曲線；41.計(jì)劃表單；42.三輪模型；43.平衡記分卡；44.戰(zhàn)略地圖；45.危機(jī)管理工具；46.泰山擺模型47.時(shí)間計(jì)劃表；48.標(biāo)桿管理；49.對(duì)標(biāo)管理表格；50.雷達(dá)圖；51.聚類法；52.解構(gòu)法；53.艾森豪威爾矩陣；54.甘特圖；55.魚骨圖；56.KPI體系；57.工作特性模型；58.“排序激勵(lì)”法；59.西蒙斯架構(gòu)；60.約翰?科特八步法。2學(xué)界大師及著名企業(yè)

4、家（學(xué)界大師及著名企業(yè)家（7979位）位）1.泰羅（管理學(xué)之父）2.德魯克（管理學(xué)領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖）3.克里斯滕森（哈佛商學(xué)院目前最貴的教授）4.梅奧（哈佛商學(xué)院教授，霍桑實(shí)驗(yàn)）5.羅里斯伯格（哈佛商學(xué)院教授）6.艾略特阿倫森（美國社會(huì)心理學(xué)家）7.達(dá)馬西奧（神經(jīng)傳導(dǎo)學(xué)家）8.馬云（爸爸）9.喬卡巴金（MIT分子生物學(xué)家）10.喬布斯（教主）11.弗洛姆（管理學(xué)大師，動(dòng)機(jī)理論）12.諾瓦克（百勝餐飲集團(tuán)CEO）13.赫茲伯格（管理學(xué)家）14

5、.候查德（美國社會(huì)學(xué)家）15.湯姆派珀（哈佛商學(xué)院教授）44.加藤昭和（日本管理學(xué)家）45.格雷納（哈佛大學(xué)教授）46.奧利弗伊頓威廉姆森（2009年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者）47.藤本隆宏（日本制造業(yè)教父）48.羅納德科斯（兩屆諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主）49.邁克爾哈默（MIT教授，企業(yè)再造之父）50.艾爾弗雷德D錢德勒（戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的奠基者之一）51.羅伯特K格林里夫（著名管理學(xué)家）52.證嚴(yán)法師（慈濟(jì)會(huì)創(chuàng)立者）53.彼得圣吉（著名的管理學(xué)者

6、）54.斯圖爾特戴蒙德（普利策獎(jiǎng)獲得者）55.柳井正（創(chuàng)辦“優(yōu)衣庫”）56.邁克爾波特MichaelE.Pter（哈佛商學(xué)院教授）57.大衛(wèi)諾頓（計(jì)分卡協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人，主席兼CEO）58.畑村洋太郎（失敗學(xué)大師，東京大學(xué)工學(xué)院教授）59.山下英子（雜物管理咨詢師）60.格蘭諾維特MarkGranovetter（哈佛社會(huì)學(xué)家）61.卡恩斯（施樂CEO）62.石川馨（日本著名管理學(xué)家）63.塞勒（2017年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主）64.羅森塔爾（