現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

1、現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施●課程背景課程背景企業(yè)如何才能構(gòu)建企業(yè)與員工的利益共同體？如何才能有效保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性、積極性？如何才能留住并充分發(fā)揮核心人才的作用？如何才能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何才能真正做成“百年老店”呢？面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)都需要“股權(quán)激勵(lì)“來(lái)回答和有效處理好這些問(wèn)題?！裾n程收益課程收益為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，充分

2、激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，完善元老退出等機(jī)制；……本課程將“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”，并能確保企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)?！裾n程特點(diǎn)課程特點(diǎn)◇現(xiàn)場(chǎng)咨詢互動(dòng)式培訓(xùn)課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng)，能讓學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進(jìn)而能使其與學(xué)員企業(yè)實(shí)際有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)?！笙到y(tǒng)全面的培訓(xùn)本課程

3、涉及了股權(quán)激勵(lì)理論、法規(guī)、財(cái)稅、實(shí)際操作模式等各方面內(nèi)容，并從股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)到實(shí)施都進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的闡述?！髮?shí)效、實(shí)用的培訓(xùn)課程中的股權(quán)設(shè)計(jì)模式、操作模式、方法和程序等都是經(jīng)過(guò)各相關(guān)企業(yè)的實(shí)踐論證過(guò)其可行性的，完全是能使學(xué)員學(xué)以致用的，具有很高的學(xué)習(xí)參考價(jià)值和很好的實(shí)際效果。◇專業(yè)而權(quán)威的培訓(xùn)主講老師對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行了十幾年理論研究與實(shí)踐，積累了上百家成功案例，并參與了很多與此相關(guān)的法規(guī)的調(diào)研、制訂。運(yùn)用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)和豐富的實(shí)

4、踐經(jīng)驗(yàn)可以為學(xué)員“量體裁衣”，制定出最佳的可操作的方案◇實(shí)質(zhì)性的輔導(dǎo)可以依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，量身訂做有效的股權(quán)激勵(lì)方案并協(xié)助實(shí)施。●課程大綱課程大綱一、股權(quán)激勵(lì)的模式模式1：期股武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)美的公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃案例分析模式3：業(yè)績(jī)股票某科技公司業(yè)績(jī)股票計(jì)劃案例分析模式4：帳面價(jià)值增值權(quán)深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析模式5：?jiǎn)T工持股計(jì)劃春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析5.2股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)問(wèn)題5.3案例研

5、討六、現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢●課程說(shuō)明課程說(shuō)明1、要求學(xué)員事先熟悉課程提綱，可準(zhǔn)備相關(guān)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)或課后提問(wèn)，老師將一一解答。2、若學(xué)員企業(yè)有咨詢輔導(dǎo)需求，學(xué)員須準(zhǔn)備好相關(guān)資料文件并進(jìn)行課后預(yù)約，老師課后將提供23小時(shí)顧問(wèn)輔導(dǎo)服務(wù)?！駧熧Y簡(jiǎn)介師資簡(jiǎn)介伍健康中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)Z模式”創(chuàng)始人，中國(guó)最杰出股權(quán)激勵(lì)專家之一，工商管理博士，英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師。先后在中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、招商局、深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任高層管理及負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)

6、常務(wù)理事，多家大、中型企業(yè)及上市公司的管理顧問(wèn)和獨(dú)立董事。近十年來(lái)，參與了國(guó)內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定，成功輔導(dǎo)數(shù)百家上市公司、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目被公認(rèn)為中國(guó)股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域具豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和寬廣知識(shí)面的資深專家。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)上市咨詢、股權(quán)激勵(lì)、公司治理的完善、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營(yíng)服務(wù)客戶：服務(wù)客戶：曾提供過(guò)咨詢或上市輔導(dǎo)服務(wù)的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)達(dá)六百余家。部分典