股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) (2)

1、股權(quán)激勵(lì)方案激勵(lì)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)基本定義通過企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式，使其享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而使其盡心盡力地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法，是公司發(fā)展必要的一項(xiàng)相對(duì)長期的核心制度安排。目錄1股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展趨勢?（一）股權(quán)激勵(lì)在美國?（二）股權(quán)激勵(lì)在中國2股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制?一、股權(quán)的權(quán)能?二、股權(quán)激勵(lì)有很多種模式?三、股權(quán)激勵(lì)是一套激勵(lì)與約束的制度安排3非上市公司五步連貫股權(quán)激勵(lì)法基

2、本原理?定股?定人?定時(shí)?定價(jià)?定量4創(chuàng)始人1股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展趨勢獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”造就了千百個(gè)百萬富翁。由此可見，“股權(quán)激勵(lì)”被越來越多的企業(yè)重視和運(yùn)用。如今中國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案。國內(nèi)以前對(duì)于人員激勵(lì)，只有單純的工資和獎(jiǎng)金。而隨著人力資本重要性的愈發(fā)凸顯，如何留住技術(shù)與管理骨干，對(duì)于一家企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要。一個(gè)行業(yè)或公司發(fā)展到一定階段，必須考慮股權(quán)激勵(lì)等形式。中國在股權(quán)激勵(lì)這塊市場的

3、潛力和前景很大。因此建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的股權(quán)體系，是國內(nèi)企業(yè)亟需解決的難題。經(jīng)過筆者的潛心了解，對(duì)于我國的股權(quán)激勵(lì)研究學(xué)派筆者大致可以劃分為了以下兩種狀態(tài)：1、針對(duì)針對(duì)上市公司的股上市公司的股權(quán)激勵(lì)學(xué)派激勵(lì)學(xué)派該學(xué)派已上市公司為研究藍(lán)本。咨詢對(duì)象鎖定在已經(jīng)上市公司或23年內(nèi)準(zhǔn)備上市的公司為主體。課程主講老師一般都具有證券行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，他們以輔導(dǎo)該企業(yè)上市后分享企業(yè)成果為最終目標(biāo)，一般情況下都會(huì)成為該公司的獨(dú)立董事。典型代表：鄭