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1、針對(duì)惠通公司人才流失、員工積極性不高和企業(yè)效益停滯不前的現(xiàn)狀，通過對(duì)不合理的薪酬制度和影響員工積極性的因素的分析，通過運(yùn)用代理理論和智力資本理念，找到了股權(quán)激勵(lì)制度是較好的解決方法，同時(shí)分析了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度的可行性和必要性。通過對(duì)現(xiàn)有的幾種施行的股權(quán)激勵(lì)制度的比較分析，認(rèn)為期股制是比較好的選擇。又通過三種不同模式的期股制的比較和分析認(rèn)為，以“北京式”期股制為主要的參考對(duì)象，同時(shí)結(jié)合惠通公司的實(shí)際情況制定了適合惠通公司實(shí)施的完整的期股制
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