JT消防企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)人員流動(dòng)率非常高，如何吸引和留住關(guān)鍵人員成為每個(gè)企業(yè)的主要問題之一。股權(quán)激勵(lì)是處在成長(zhǎng)期的企業(yè)，出于激勵(lì)和留住核心人才的目的，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)方式。企業(yè)通過設(shè)置一定條件給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益，使被激勵(lì)對(duì)象與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
　　股權(quán)激勵(lì)起源于歐美,目前己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)引入我國(guó)后，也受到越來(lái)越多的重視，理論界進(jìn)行了深入的研究,實(shí)踐中很多企業(yè)都設(shè)計(jì)實(shí)施了自己的股權(quán)激

2、勵(lì)計(jì)劃,希望通過股權(quán)激勵(lì)來(lái)解決企業(yè)管理中的激勵(lì)問題。但是股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的合理性與科學(xué)性會(huì)對(duì)其最終實(shí)施效果帶來(lái)很大影響,如何在我國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有效的運(yùn)用好這一管理手段,對(duì)于企業(yè)而言是一個(gè)重要的課題。
　　本文介紹了股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論基礎(chǔ)和綜述，并介紹了JT公司概況及員工激勵(lì)現(xiàn)狀，描述了JT公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的必要性。通過總結(jié)JT公司在選擇激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核、選取股權(quán)激勵(lì)方式、確定激勵(lì)數(shù)量及價(jià)格、確定激勵(lì)股權(quán)來(lái)源、激勵(lì)股