企業(yè)人力資源管理師一級(jí)復(fù)習(xí)資料

1、高級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí)資料高級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí)資料高級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí)資料高級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí)資料導(dǎo)論導(dǎo)論第一節(jié)第一節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略將軍運(yùn)用其擁有的力量，指揮軍隊(duì)對(duì)抗敵人。引申至企業(yè)則是分配將軍運(yùn)用其擁有的力量，指揮軍隊(duì)對(duì)抗敵人。引申至企業(yè)則是分配和運(yùn)用公司資源，制定行動(dòng)方針，以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。分為企業(yè)整體戰(zhàn)略、事業(yè)和運(yùn)用公司資源，制定行動(dòng)方針，以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。分為企業(yè)整體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略三個(gè)層

2、次。戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略三個(gè)層次。戰(zhàn)略性人力資源管理：戰(zhàn)略性人力資源管理：1）將人力資源管理看作是企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分；）將人力資源管理看作是企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分；2）戰(zhàn)略性人力資源管理通過(guò)整合來(lái)達(dá)到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致的目的；）戰(zhàn)略性人力資源管理通過(guò)整合來(lái)達(dá)到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致的目的；包括外部整合和內(nèi)部整合。內(nèi)部整合包括垂直整合和水平整合。包括外部整合和內(nèi)部整合。內(nèi)部整合包括垂直整合和水平整合。3）戰(zhàn)略性人力資源管理通過(guò)變革來(lái)提高

3、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。）戰(zhàn)略性人力資源管理通過(guò)變革來(lái)提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。人力資源管理的戰(zhàn)略整合：人力資源管理的戰(zhàn)略整合：戰(zhàn)略性人力資源管理的目的之一是要達(dá)成組織中各戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的目的之一是要達(dá)成組織中各戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的整合。略的整合。人力資源管理具有一種整合機(jī)制，可以通過(guò)組織發(fā)展的階段整合外部經(jīng)濟(jì)人力資源管理具有一種整合機(jī)制，可以通過(guò)組織發(fā)展的階段整合外部經(jīng)濟(jì)及社會(huì)環(huán)境，以及整合內(nèi)部運(yùn)作之人力資源的各項(xiàng)功

4、能。及社會(huì)環(huán)境，以及整合內(nèi)部運(yùn)作之人力資源的各項(xiàng)功能。人力資源管理的人力資源管理的5p模式：模式：人力資源哲學(xué)（人力資源哲學(xué)（philosophy）、人力資源政策（）、人力資源政策（policies）、人力資源規(guī)劃）、人力資源規(guī)劃(programs)、人力資源職能（、人力資源職能（practices）、人力資源流程（）、人力資源流程（processes）。）。整頓整頓衰退型退型企業(yè)的利潤(rùn)下降，可能會(huì)變賣企業(yè)的利潤(rùn)下降，可能會(huì)變賣資產(chǎn)，基

5、本上不再投資，出現(xiàn)資產(chǎn)，基本上不再投資，出現(xiàn)較大規(guī)模裁員。較大規(guī)模裁員。靈活地應(yīng)對(duì)變革、靈活地應(yīng)對(duì)變革、高任務(wù)導(dǎo)向、注重高任務(wù)導(dǎo)向、注重長(zhǎng)期結(jié)果長(zhǎng)期結(jié)果正式的、分段的正式的、分段的和明確的和明確的比較窄小的比較窄小的職業(yè)道路，職業(yè)道路，有明確的標(biāo)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，有限的準(zhǔn)，有限的社會(huì)化，不社會(huì)化，不夠公開(kāi)。夠公開(kāi)。注重行為評(píng)價(jià)注重行為評(píng)價(jià)指標(biāo)。指標(biāo)。員工為低度參與，僅員工為低度參與，僅有較少的額外收入，有較少的額外收入，薪酬體系比較固定、薪

6、酬體系比較固定、無(wú)獎(jiǎng)金無(wú)獎(jiǎng)金沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有計(jì)劃，用途少用途少?gòu)?fù)蘇型復(fù)蘇型企業(yè)進(jìn)入盤(pán)活階段，主要靠削企業(yè)進(jìn)入盤(pán)活階段，主要靠削減投資，短期內(nèi)大規(guī)模裁員來(lái)減投資，短期內(nèi)大規(guī)模裁員來(lái)生存，員工士氣比較低落。明生存，員工士氣比較低落。明顯的特征包括員工對(duì)組織認(rèn)同顯的特征包括員工對(duì)組織認(rèn)同較低，組織保留員工的意愿也較低，組織保留員工的意愿也比較低。比較低。強(qiáng)調(diào)非正式、松強(qiáng)調(diào)非正式、松散的計(jì)劃，主張散的計(jì)劃，主張員工高度參與員工高度參與有詳盡的社有