人力資源管理師一級圖表大全

1、1第一章人力資源規(guī)劃第一章人力資源規(guī)劃1、四種企業(yè)人力資源戰(zhàn)略模型圖：四種企業(yè)人力資源戰(zhàn)略模型圖：S優(yōu)勢（strength）進(jìn)攻型戰(zhàn)略多樣型戰(zhàn)略O(shè)機(jī)會T威脅(threat)(opptunity)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略W劣勢(weakness)2、人力資源管理各種策略運(yùn)行比較表人力資源管理各種策略運(yùn)行比較表內(nèi)容吸引策略投資策略參與策略崗位分析評價詳盡、具體、明確廣泛詳盡、明確員工招聘來源外部勞動力市場內(nèi)在勞動力市場兩者兼顧職位晉升階梯非常狹

2、窄，不易轉(zhuǎn)換廣泛、靈活多樣較為狹窄、不易轉(zhuǎn)換績效考評目標(biāo)行為結(jié)果導(dǎo)向個人小組導(dǎo)向注重短線目標(biāo)重視實(shí)際成果以個人為主注重長期目標(biāo)重視行為與成果以小組為主注重中短期目標(biāo)重視實(shí)際成果個人和小組綜合評估培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用范圍有限的知識和技能應(yīng)用范圍廣泛的知識和技能應(yīng)用范圍適中的知識和技能薪酬原則基本薪酬水平對外公平水平較低對內(nèi)公平水平很高對內(nèi)公平水平適中歸屬感低較高很高雇傭保障低較高很高3、企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系企業(yè)競爭策略、

3、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系：企業(yè)經(jīng)營策略經(jīng)營策略特點(diǎn)企業(yè)文化人力資源策略人力資源策略特點(diǎn)廉價型競爭策略精打細(xì)算、節(jié)約開支、降低成本官僚式市場式吸引策略中央集權(quán)、高度分工、嚴(yán)格控制、依靠工資、獎金維持員工積極性創(chuàng)新競爭策略創(chuàng)新性產(chǎn)品占領(lǐng)市場制高點(diǎn)家族式市場式投資策略重視人才儲備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系，重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用優(yōu)質(zhì)競爭策略優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、高品質(zhì)發(fā)展式市場式參與策略企業(yè)決策權(quán)下放，員工參與管理，使員

4、工具有歸屬感，注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性第二章書中知識點(diǎn)第二章書中知識點(diǎn)1、勝任特征的冰山模型、勝任特征的冰山模型知識（基本、專業(yè)、相關(guān)）可見表象（20%）技能（將事情做好的能力）社會角色（在他人面前自我形象的表現(xiàn)欲）自我概念（自我評估、自我認(rèn)識、自我教育）深藏內(nèi)涵（80%）自身特質(zhì)（自身特有的典型行為方式）動機(jī)（決定外顯行為、自然穩(wěn)定思想）32、企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系的設(shè)計(jì)：、企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系的設(shè)計(jì)：培訓(xùn)開發(fā)需求分析與預(yù)測

5、需求動議確認(rèn)需求需求分析系統(tǒng)制訂企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)時空方式設(shè)施設(shè)備選定師資確定組織開發(fā)課程方法選擇資源配置教材課件機(jī)構(gòu)主管規(guī)劃系統(tǒng)（35年）實(shí)施員工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃落實(shí)時間地點(diǎn)核定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障資源配置組織運(yùn)行監(jiān)控實(shí)施管理系統(tǒng)員工培訓(xùn)開發(fā)效果評估實(shí)施過程評估教師教材評估組織管理評估成果應(yīng)用反饋評估反饋系統(tǒng)全面總結(jié)信息存儲滾動發(fā)展3、經(jīng)營戰(zhàn)略對培訓(xùn)工作的啟示：、經(jīng)營戰(zhàn)略對培訓(xùn)工作的啟示：經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略重點(diǎn)如何實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵事項(xiàng)培訓(xùn)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

6、提高市場份額、減少運(yùn)營成本、保持市場定位提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)率或革新技術(shù)流程、按需要制造產(chǎn)品或提供服務(wù)技術(shù)交流、現(xiàn)有人力資源的開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、交叉培訓(xùn)、特殊培訓(xùn)項(xiàng)目、人際交往技能培訓(xùn)、在職培訓(xùn)內(nèi)部成長戰(zhàn)略市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、革新、合資銷售現(xiàn)有產(chǎn)品增加分銷渠道、拓展全球市場、調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品、創(chuàng)造新產(chǎn)品、通過合伙發(fā)展壯大創(chuàng)造新的工作任務(wù)、革新企業(yè)文化培訓(xùn)、培養(yǎng)創(chuàng)造性思維和分析能力、工作中的技術(shù)能力、對管理者進(jìn)行的反饋與溝通方面的培訓(xùn)、沖突調(diào)和

7、技巧培訓(xùn)外部成長戰(zhàn)略（兼并）橫向聯(lián)合、縱向聯(lián)合、發(fā)散組合兼并那些處于產(chǎn)品市場鏈條上相同經(jīng)營階段的公司、從多個方面擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、兼并那些處于不同領(lǐng)域的公司整合、富余人員、重組判斷被兼并公司的員工的能力、聯(lián)合培訓(xùn)系統(tǒng)、合并公司的方法和程序、團(tuán)隊(duì)建設(shè)緊縮投資戰(zhàn)略節(jié)約開支、轉(zhuǎn)產(chǎn)、剝離、債務(wù)清算降低成本、減少資產(chǎn)、創(chuàng)造利潤、重新制定目標(biāo)、出售全部資產(chǎn)效率革新、目標(biāo)設(shè)置，時間管理、壓力管理、交叉培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)、人際溝通培訓(xùn)、向外配置的輔助培訓(xùn)、