股權(quán)激勵的10種形式及設(shè)計方案

1、股權(quán)激勵的股權(quán)激勵的10種形式及設(shè)計方案種形式及設(shè)計方案薪酬有三件事：第一，實際績效提高；第二，員工感受提高；第三，放大員工的未來價值。股權(quán)激勵是放大價值最有效的說法。股權(quán)激勵有利于企業(yè)與員工成為利益共同體，讓員工相信對企業(yè)有利的一定對自己有利。股權(quán)激勵有兩個方向，一個是與獎勵相關(guān)，二是與福利相關(guān)。股權(quán)激勵有多種形式，各類企業(yè)適宜采取的形式也不同。在此，對股權(quán)激勵的基本知識進(jìn)行梳理與介紹。股權(quán)激勵十種形式股權(quán)激勵十種形式1股票期權(quán)英文：

2、英文：StockOptions含義：含義：在一個特定的時間內(nèi)，使用特定的價格，購買公司股份的計劃。特點(diǎn)：特點(diǎn)：購買的權(quán)利，股票期權(quán)是使用最廣的股權(quán)激勵計劃。2績效股份計劃PSP英文：英文：PerfmanceSharePlan含義：含義：一種根據(jù)事先確定的內(nèi)部或者外部績效目標(biāo)的達(dá)成情況而授予的股票授予計劃。必須在一定時期內(nèi)（三至五年）達(dá)到這些目標(biāo)，激勵計劃的接受者才有資格獲得這些股票。特點(diǎn)：特點(diǎn)：將績效目標(biāo)和股票價格分紅有機(jī)結(jié)合。3限制性

3、股票獎勵RSA英文：英文：RestrictedStockAward含義：含義：限制性股票獎勵是雇主授予雇員的股票獎勵，但員工所持有股票的權(quán)力受到一定的限制并且存在喪失的風(fēng)險。特點(diǎn)：特點(diǎn)：1.有時間限制，一定程度上有利于留住員工。限制包括服務(wù)期或者雇傭關(guān)系維持時間的限制，在限制消失之前，員工不能將股票進(jìn)行抵押、出售或者轉(zhuǎn)移。然而，員工可以在受限期間獲得股息和投票權(quán)。一旦限制消失，員工會獲得所有的非受限的股份，同時可以將其進(jìn)行抵押、出售或者

4、轉(zhuǎn)移。員工如果沒有遵守這些限制性要求，就會失去相應(yīng)的股份。2.與限制性股票單位相比，屬于先給股票。4限制性股票單位RSU英文：英文：RestrictedStockUnit含義：含義：股票單位是在授予時發(fā)行潛在股票的協(xié)議，在員工達(dá)到授予計劃的要求時才可能會有實際上的股票授予。特點(diǎn)：特點(diǎn)：未來一定時間內(nèi)可以購買的約定。未來三年再給你股票。5加速績效限制性股票激勵計劃PARSAP英文：英文：PerfmanceAcceleratedRestri

5、ctedStockAwardPlan三、創(chuàng)業(yè)公司員工股權(quán)激勵方案設(shè)計三、創(chuàng)業(yè)公司員工股權(quán)激勵方案設(shè)計1幾個概念的對比1期權(quán)期權(quán)VS限制性股權(quán)限制性股權(quán)VS利益分成利益分成?期權(quán)：期權(quán)：是在條件滿足時，員工在將來以事先確定的價格購買公司股權(quán)的權(quán)利。?限制性股權(quán)：限制性股權(quán)：是指有權(quán)利限制的股權(quán)。相同點(diǎn)：從最終結(jié)果看，它們都和股權(quán)掛鉤，都是對員工的中長期激勵；從過程看，都可以設(shè)定權(quán)利限制，比如分期成熟，離職回購等。不同點(diǎn)：激勵對象真正取得股

6、權(quán)（即行使股東權(quán)利）的時間節(jié)點(diǎn)不一樣。對于限制性股權(quán)，激勵對象取得的時間前置，一開始即取得股權(quán)，一取得股權(quán)即以股東身份開始參與公司的決策管理與分紅，激勵對象的參與感和心理安全感都會比較高，主要適用于合伙人團(tuán)隊。對于期權(quán)，激勵對象取得股權(quán)的時間后置。只有在達(dá)到約定條件，比如達(dá)到服務(wù)期限或業(yè)績指標(biāo)，且激勵對象長期看好公司前景掏錢行權(quán)后，才開始取得股權(quán)，參與公司的決策管理與分紅。在期權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)之前，激勵對象的參與感和心理安全感較低。股權(quán)激勵，

7、也可以成為一種儀式，可以成為把公司組織細(xì)胞激活的過程，給創(chuàng)始人松綁、把責(zé)任義務(wù)下沉的過程。?利益分成：利益分成：主要有股票增值權(quán)、虛擬股票，或直接的工資獎金。利益分成主要是一事一結(jié)，短期激勵。2最容易出現(xiàn)的問題最容易出現(xiàn)的問題▍股權(quán)激勵的初心？股權(quán)激勵的初心？“我在這里還要糾正一個大家普遍的常識性錯誤，就是授予股權(quán)不是說你把股權(quán)給出去就完事兒了，重點(diǎn)是通過授予股權(quán)的過程，結(jié)合公司機(jī)制，賦予員工管理企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任。”這是“我是MT”公司

8、CEO邢山虎分享做公司股權(quán)激勵時的心得分享。員工股權(quán)激勵的初衷就是要激勵員工，因此創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)行員工股權(quán)激勵方案設(shè)計時首先要圍繞著激勵員工的這個初衷來展開。股權(quán)激勵文件，會涉及對激勵對象各方面的權(quán)利限制，包括股權(quán)分期成熟，離職時股權(quán)回購等安排。這些制度安排，都有其商業(yè)合理性，也是對公司與長期參與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的利益保護(hù)。公司管理團(tuán)隊和創(chuàng)始人在進(jìn)行員工股權(quán)激勵方案設(shè)計時最容易出現(xiàn)的一個問題公司管理團(tuán)隊和創(chuàng)始人在進(jìn)行員工股權(quán)激勵方案設(shè)計時最容易出