人才培養(yǎng)制度

1、人才培養(yǎng)制度1總則1.1為貫徹集團(tuán)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使人才培養(yǎng)工作規(guī)范化、制度化，保證公司人才儲(chǔ)備與開發(fā)進(jìn)入一種有序、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的局面，提升公司中高級(jí)管理、技術(shù)人才的培養(yǎng)、開發(fā)力度和深度，全面提高公司管理，技術(shù)人員素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。1.2以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)用一致、講求實(shí)效的原則，實(shí)行目標(biāo)管理策略，有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任、有落實(shí)，培養(yǎng)懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬藕透?/p>

2、級(jí)技術(shù)人才，不斷提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。1.3通過(guò)建立健全人事制度和各種激勵(lì)措施，規(guī)范人才的選拔和培養(yǎng)，通過(guò)考核促使各部門的領(lǐng)導(dǎo)培育人才，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才公平競(jìng)爭(zhēng)、脫穎而出的政策環(huán)境和生活工作環(huán)境。1.4本規(guī)定適用于公司人才的培養(yǎng)管理。2職責(zé)2.1公司人才培養(yǎng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)的辦法，人事行政部門負(fù)責(zé)公司人才培養(yǎng)策劃、監(jiān)督及考評(píng)工作。其主要職責(zé)有：2.1.1組織制定公司人才培養(yǎng)規(guī)劃，并對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督管理；2.1.2擬定公司人才培養(yǎng)的規(guī)

3、章制度；2.1.3核定培訓(xùn)課程及培訓(xùn)資格；2.1.4制訂考核管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。5.2本人對(duì)照申報(bào)條件表準(zhǔn)備個(gè)人的證書等資料；5.3公司人事行政部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行初步審核；5.4初步審核通過(guò)的人員名單提交到人事行政總監(jiān)和總經(jīng)理審批合格后，確定最終人員名單。6擬培養(yǎng)人員基本條件及人才培養(yǎng)基本素質(zhì)目標(biāo)6.1擬培養(yǎng)人員基本條件6.1.1一般需要大專以上學(xué)歷；6.1.2中級(jí)培養(yǎng)對(duì)象一般30歲以下，高級(jí)培養(yǎng)對(duì)象40歲以下；6.1.3悟性好，善學(xué)，

4、具有比較高的潛能；6.1.4具有較高的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。6.2人才培養(yǎng)基本素質(zhì)目標(biāo)6.2.1組織能力：合作精神，市場(chǎng)意識(shí)，組織觀念，協(xié)調(diào)能力。6.2.2交際能力：培養(yǎng)、使用下屬能力、誠(chéng)信正直、說(shuō)服感召力。6.2.3個(gè)體水平：追求卓越、專業(yè)造詣、執(zhí)著專注。7人才培養(yǎng)方式7.1加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，進(jìn)行輪崗培訓(xùn)管理或技術(shù)理論具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，但由于其只有與實(shí)踐的結(jié)合才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，因此，應(yīng)根據(jù)培養(yǎng)東西、對(duì)象的情況，將培養(yǎng)對(duì)象放在有