FY公司信息化項目管理案例研究.pdf

1、目前，我國電力企業(yè)正處于激烈的市場競爭中，同時也經(jīng)歷著來自國外先進(jìn)管理理念的沖擊，通過信息化系統(tǒng)承載最新的管理手段和方法已成為未來我國電力企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的重要方向。電力信息化系統(tǒng)建設(shè)具有信息量大、涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)、資金和技術(shù)密集等特點，造成信息系統(tǒng)開發(fā)過程中的種種困難，難以預(yù)見的風(fēng)險因素也呈現(xiàn)出不斷增多的趨勢。如何不斷提高電力企業(yè)信息化建設(shè)的水平，保證企業(yè)信息化的需要已是擺在我國電力企業(yè)面前的問題。項目管理作為一種科學(xué)而系統(tǒng)的方法，

2、提供了對項目進(jìn)行全面、合理管控的可能，隨著其自身的發(fā)展，已被越來越多地應(yīng)用于各行各業(yè)中。在這一背景下，項目管理應(yīng)用于電力企業(yè)信息化建設(shè)中既是必要也是必然。
　　本研究要完成的任務(wù)就是將項目管理的理論方法融入到現(xiàn)有的電力企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的工作中去，通過將項目管理知識領(lǐng)域與項目實踐有機(jī)地結(jié)合在一起，完成了將信息化系統(tǒng)建設(shè)的過程按照項目管理過程組進(jìn)行分解的研究，并根據(jù)內(nèi)外部的經(jīng)驗總結(jié)，形成一個完整的、閉環(huán)的項目管理系統(tǒng)。為此，本文首先

3、介紹了課題的研究背景及意義、國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，提出了研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)。接著，介紹了美國《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）（第4版）關(guān)于啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5大過程組的知識體系，并對項目整體管理、項目的范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目溝通及培訓(xùn)管理、項目風(fēng)險管理、項目驗收及文檔管理等8個方面進(jìn)行了簡單介紹。然后，以FY公司為研究客體，針對該公司實施信息化過程中的項目管理現(xiàn)狀、存在的問題以及問題產(chǎn)生的可