中遠船務(wù)CPS信息化項目管理案例研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，項目管理在各行各業(yè)已得到廣泛應(yīng)用，伴隨著信息技術(shù)的不斷提升，信息化在現(xiàn)代企業(yè)管理中起到關(guān)鍵作用。如何做好企業(yè)的信息化項目建設(shè)和管理，是企業(yè)目前急待解決的問題。由于管理信息系統(tǒng)不同于工程項目，他具有人機互動的特點，更強調(diào)人的作用，并且在項目過程中常進行需求的變更，因此信息化項目的項目管理方法具有特殊性。在我國一些大小企業(yè)開展信息化建設(shè)中，取到了良好的經(jīng)濟和社會效果，也提升企業(yè)管理和核心競爭能力。但是通過實踐分析，企

2、業(yè)在進行信息化項目建設(shè)時，缺乏行之有效的項目管理方法、沒有很好的對項目的范圍、過程、風險及質(zhì)量控制和管理是導(dǎo)致失敗的一個主要因素。項目管理學(xué)的原理和方法為我們解決企業(yè)信息化項目提供了理論依據(jù)。
　　正基于此，本文以中遠船務(wù)信息化項目管理為選題，在介紹了中遠船務(wù)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上采用理論與實踐相結(jié)合、個案分析與比較等研究方法，始終圍繞中遠船務(wù)CPS項目展開闡述，分別從項目的范圍管理、過程管理、風險管理及質(zhì)量管理四個方面分析

3、項目管理存在的問題。通過采用平衡業(yè)務(wù)部門提出的需求，來保證項目范圍不會被無限制的擴大;通過目標為向?qū)?，根?jù)目標反饋信息及時調(diào)整實施方案或時間進度，來控制項目的質(zhì)量;通過項目的啟動、計劃、實施、控制和驗收各過程管理和控制來降低項目風險。最后通過分析了中遠船務(wù)CPS系統(tǒng)建設(shè)項目的具體實施過程發(fā)現(xiàn)了項目管理中的一些問題，并給出項目管理的建議。由于中遠船務(wù)集團是一家大型跨地區(qū)的央視企業(yè)，作為一個典型的制造行業(yè)的信息化項目，其成功的項目實施管理經(jīng)