FY公司采購(gòu)成本項(xiàng)目化管理研究.pdf

1、分類(lèi)號(hào)UDC密級(jí)工商管理碩士學(xué)位論文FY公司采購(gòu)成本項(xiàng)目化管理研究陳振祥研究方向亟目笪理指導(dǎo)教師王塑蓮副數(shù)援論文答辯日期至Q!Q生魚(yú)旦魚(yú)旦學(xué)位授予日期——答辯委員會(huì)主席塑法逸數(shù)援。______—__—____●___●__●I____●___●_●●●l_●●●_l________________●I__ll_一論文評(píng)閱人菹塞毯副熬援王雪虹高王FY公司采購(gòu)成本項(xiàng)目化管理研究摘要隨著汽車(chē)行業(yè)的不斷發(fā)展，汽車(chē)零部件企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大。由于

2、受到原材料價(jià)格大幅上漲，融資困難，出口銳減等不利因素的影響，汽車(chē)零部件企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)就集中體現(xiàn)在降低成本上。而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，采購(gòu)環(huán)節(jié)是發(fā)生成本最大的領(lǐng)域。國(guó)外汽車(chē)企業(yè)進(jìn)入新興市場(chǎng)一貫以成本戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，采用低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。因此加強(qiáng)對(duì)汽車(chē)零部件采購(gòu)項(xiàng)目成本控制是我國(guó)汽車(chē)工業(yè)的必然選擇。本文以一家汽車(chē)零部件企業(yè)FY公司為例，對(duì)該公司當(dāng)前的采購(gòu)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，。指出FY公司采購(gòu)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。運(yùn)用項(xiàng)目管理的思想設(shè)計(jì)了FY公司