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1、該文首先論述了一般性項(xiàng)目管理理論,即任何較大型項(xiàng)目大都可從整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等9個(gè)方面進(jìn)行控制,當(dāng)然信息化項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn).然后該文分析了煙草行業(yè)的2個(gè)典型企業(yè)的信息化建設(shè)實(shí)踐,特別是頤中煙草集團(tuán)的信息化建設(shè),闡述了項(xiàng)目管理這一管理技術(shù)在煙草行業(yè)信息化中的重要性及具體的應(yīng)用.該文根據(jù)作者的理論和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了在信息化項(xiàng)目管理的思想觀念和方法技巧,如樹(shù)立項(xiàng)目管理
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