C公司研發(fā)團隊知識管理研究.pdf

1、自“知識經(jīng)濟”概念提出以來,以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟形態(tài)迅速在世界范圍推廣,知識密集型的高新技術(shù)和高新技術(shù)企業(yè)得以快速發(fā)展,我國電子制造業(yè)同樣迎來了技術(shù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展契機。以新產(chǎn)品開發(fā)為目標(biāo)的企業(yè)研發(fā)團隊成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的重要支柱。對研發(fā)管理的研究和對研發(fā)管理中知識管理的研究具有重要的實用價值和時代意義。
　　通過總結(jié)前人的研究和發(fā)現(xiàn),文章對研發(fā)管理的任務(wù)和內(nèi)容進行總結(jié),提出以研發(fā)效率提升和創(chuàng)新能力的提升為現(xiàn)代研發(fā)管理要解決的核心問

2、題。結(jié)合對知識管理理論的討論和對現(xiàn)代企業(yè)知識管理內(nèi)容與方法的探討,得出以知識地圖為依托,以SECI(社會化Socialization、外在化Externalization、綜合化Combination和內(nèi)在化Internalization)知識轉(zhuǎn)化模型為指導(dǎo)方法的現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)團隊知識管理模式,通過知識管理實現(xiàn)研發(fā)團隊研發(fā)效能,即研發(fā)效率和創(chuàng)新能力的提升。
　　根據(jù)對研發(fā)管理和知識管理及知識管理模型的研究。文章對C公司研發(fā)團隊研發(fā)管

3、理和知識管理現(xiàn)狀展開分析,以知識地圖和SECI知識管理模型為依托,提出改善C公司知識管理現(xiàn)狀提高研發(fā)效率和創(chuàng)新能力的知識管理建議:
　　第一,以C公司研發(fā)工作流程為基礎(chǔ),建立知識地圖并加以管理,將知識管理落實到研發(fā)流程的每個工作節(jié)點上,減少知識搜尋和重復(fù)設(shè)計的浪費,提高研發(fā)工作效率;
　　第二,按照SECI知識轉(zhuǎn)化模型建立和完善知識轉(zhuǎn)化所需要的“場”,提高C公司研發(fā)團隊的知識轉(zhuǎn)化效能,增強知識員工隱性知識的轉(zhuǎn)化與升華,以提高