基于生命周期的研發(fā)團隊知識轉(zhuǎn)移研究.pdf

1、隨著技術(shù)分工的精細化和研發(fā)項目的復雜化，研發(fā)團隊已經(jīng)成為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的重要載體。研發(fā)團隊是典型的知識型組織，知識的轉(zhuǎn)移和分享是其創(chuàng)新的源泉和效能。如何通過對研發(fā)團隊知識轉(zhuǎn)移的有效管理，提升研發(fā)團隊效能已成為學者和團隊管理者研究的重要課題。
　　 到目前為止，學者一般從組織中影響知識轉(zhuǎn)移的因素出發(fā)，建立了相關(guān)的知識轉(zhuǎn)移因素模型。然而，根據(jù)團隊生命周期理論，研發(fā)團隊在不同生命周期階段存在不同的運行特征，知識轉(zhuǎn)移影響因素的自身變化，對

2、知識轉(zhuǎn)移效果的作用效應也會隨之改變，因此有必要結(jié)合團隊生命周期理論對研發(fā)團隊的知識轉(zhuǎn)移展開研究。
　　 本文通過對國內(nèi)外有關(guān)知識轉(zhuǎn)移影響因素文獻的整理、分析，圍繞研發(fā)團隊特征，提煉出研發(fā)團隊知識轉(zhuǎn)移的四個重要影響因素，即信任、沖突、團隊領(lǐng)導和團隊結(jié)構(gòu)；其次，分析了四個因素在研發(fā)團隊各生命周期階段的表現(xiàn)，并在此基礎(chǔ)上，研究上述因素在不同生命周期階段對研發(fā)團隊知識轉(zhuǎn)移效果的影響，圍繞知識轉(zhuǎn)移成本、轉(zhuǎn)移難度、轉(zhuǎn)移深度、轉(zhuǎn)移機會四個維度