A公司產(chǎn)品研發(fā)項目團(tuán)隊建設(shè)研究.pdf

1、本論文試圖通過對生產(chǎn)型企業(yè)的核心職能之一的研發(fā)項目團(tuán)隊在管理層面和實施層面應(yīng)用項目管理的理念和技術(shù)進(jìn)行研究，從項目管理方法的視角進(jìn)行企業(yè)研發(fā)項目團(tuán)隊管理創(chuàng)新上做一些理論探索，希望通過對A公司研發(fā)團(tuán)隊項目化管理的了解和分析，依托團(tuán)隊建設(shè)觀念，將項目化管理的思想和方法引入到研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)中，對其進(jìn)行項目化管理，保障產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)以及提高企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)活動的執(zhí)行力和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)建設(shè)高績效研發(fā)項目團(tuán)隊提供有益參考和借鑒。
　　本論

2、文在研究方法上采用文獻(xiàn)研究、調(diào)查研究相結(jié)合，以文獻(xiàn)研究為主;定性分析與定量分析相結(jié)合，以定性分析為主的研究方法，探討企業(yè)高績效產(chǎn)品研發(fā)項目團(tuán)隊的建設(shè)。本章從課題的研究背景入手，分別闡述課題研究的理論意義和現(xiàn)實意義，國內(nèi)外項目團(tuán)隊管理相關(guān)理論的研究概況，明確研究的方法、研究內(nèi)容及論文的創(chuàng)新之處，并給出論文研究論文技術(shù)路線:全面梳理項目管理和團(tuán)隊建設(shè)領(lǐng)域的現(xiàn)有的理論成果，系統(tǒng)地撰寫文獻(xiàn)綜述;并研討項目管理和團(tuán)隊建設(shè)交叉領(lǐng)域的理論成果及具體應(yīng)

3、用，找出不足，并在此基礎(chǔ)上確定本論文研究的具體內(nèi)容和方向;論述A公司概況及產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)的實際情況，并找出該公司在產(chǎn)品研發(fā)項目建設(shè)上存在的問題和不足;結(jié)合理論研究和企業(yè)實地調(diào)研結(jié)果，提出基于項目管理的A公司企業(yè)高效產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊組建的具體方案，包括團(tuán)隊建設(shè)、目標(biāo)管理機(jī)制、績效考核機(jī)制、激勵機(jī)制等方面的內(nèi)容，進(jìn)一步從完善A公司藥品研發(fā)項目團(tuán)隊的選聘機(jī)制、明晰團(tuán)隊人員的權(quán)責(zé)機(jī)制、提升項目團(tuán)隊凝聚力、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目團(tuán)隊、加強(qiáng)項目團(tuán)隊的溝通管理

4、、強(qiáng)化項目團(tuán)隊的文化建設(shè)等方面提出研發(fā)項目團(tuán)隊的建設(shè)性策略。本文在對項目管理和團(tuán)隊建設(shè)的理論研究基礎(chǔ)之上，以A公司產(chǎn)品研發(fā)項目團(tuán)隊為例，不但全面詮釋了高績效項目團(tuán)隊建設(shè)的舉措，具有很強(qiáng)的參考性和實用性，而且本文結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)的特點，利用平衡計分卡，設(shè)計了產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊的績效考核指標(biāo)體系體系，為A公司改善績效考核機(jī)制提供有益的參考。
　　本文研究表明，要建設(shè)高績效產(chǎn)品研發(fā)項目團(tuán)隊，必須做好以下幾個方面:第一，把好人力資源管理關(guān)，選拔與職