HY公司研發(fā)業(yè)務(wù)知識創(chuàng)新管理研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，作為典型知識型企業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)要想在復(fù)雜多變、充滿競爭的環(huán)境中生存和發(fā)展，就要考慮到知識經(jīng)濟時代的特性，就必須把知識創(chuàng)新的重要性放在企業(yè)工作的首位，并卓有成效地開展知識創(chuàng)新工作。雖然正確制定和有效實施知識創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性得到越來越多高新技術(shù)企業(yè)的認可，但是由于各種主、客觀的制約因素的存在，只有很少的高新技術(shù)企業(yè)制定了明確的知識創(chuàng)新戰(zhàn)略并成功實施。如果任由這種狀況延續(xù)下去，勢必會對我國高新技術(shù)企業(yè)的進一步發(fā)展形成嚴重的制

2、約。
　　本文研究的是一家典型的、處于成長期的研發(fā)型中小型高新技術(shù)企業(yè)——HY公司，其研發(fā)業(yè)務(wù)涵蓋了目前國內(nèi)外常見的幾種研發(fā)模式。通過借鑒國內(nèi)外相關(guān)的知識管理理論、知識創(chuàng)新理論等的研究方法，對其在不同類型的研發(fā)模式下的知識創(chuàng)新實踐進行研究:分析了影響HY公司研發(fā)業(yè)務(wù)知識創(chuàng)新的組織因素，包括組織的目標和戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源和組織信息資源;并將HY公司研發(fā)業(yè)務(wù)知識創(chuàng)新的過程劃分為四個階段，分別是知識發(fā)現(xiàn)、知識轉(zhuǎn)

3、移和共享、知識整合和創(chuàng)造、知識入庫和擴散;同時還通過訪談分析了目前知識創(chuàng)新中存在的問題。
　　本文在上述分析的基礎(chǔ)上構(gòu)建了HY公司研發(fā)業(yè)務(wù)知識創(chuàng)新的機制，闡述了明確的目標和戰(zhàn)略在激發(fā)整個知識創(chuàng)新系統(tǒng)過程中的重要性，并將業(yè)務(wù)流程貫穿于知識創(chuàng)新的過程之中。重點強調(diào)了業(yè)務(wù)流程對知識創(chuàng)新工作的作用在于將知識發(fā)現(xiàn)、知識轉(zhuǎn)移和共享、知識的整合和創(chuàng)造、知識的入庫及擴散連接起來，使整個知識創(chuàng)新過程中的隱性知識、顯性知識等進入流程化過程，從而對新的

4、知識進行驗證，使其真正成為企業(yè)和個人的隱性知識。
　　在構(gòu)建上述知識創(chuàng)新機制的基礎(chǔ)上，本文又制定了HY公司未來研發(fā)業(yè)務(wù)的管理策略，包括目標和戰(zhàn)略的規(guī)劃、企業(yè)文化的建設(shè)要點、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、創(chuàng)新型人才隊伍的建設(shè)、知識庫和信息平臺的建設(shè)，以及流程的制定、優(yōu)化和更新機制。
　　本文在分析HY公司研發(fā)業(yè)務(wù)知識創(chuàng)新實踐的基礎(chǔ)上構(gòu)建了知識創(chuàng)新機制，并在此基礎(chǔ)上制定了相應(yīng)的管理策略，相信可以為HY公司研發(fā)業(yè)務(wù)的知識創(chuàng)新提供強有力的保障，同