HY公司研發(fā)業(yè)務(wù)知識(shí)創(chuàng)新管理研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為典型知識(shí)型企業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)要想在復(fù)雜多變、充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存和發(fā)展，就要考慮到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特性，就必須把知識(shí)創(chuàng)新的重要性放在企業(yè)工作的首位，并卓有成效地開(kāi)展知識(shí)創(chuàng)新工作。雖然正確制定和有效實(shí)施知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性得到越來(lái)越多高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)可，但是由于各種主、客觀的制約因素的存在，只有很少的高新技術(shù)企業(yè)制定了明確的知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略并成功實(shí)施。如果任由這種狀況延續(xù)下去，勢(shì)必會(huì)對(duì)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展形成嚴(yán)重的制

2、約。
　　本文研究的是一家典型的、處于成長(zhǎng)期的研發(fā)型中小型高新技術(shù)企業(yè)——HY公司，其研發(fā)業(yè)務(wù)涵蓋了目前國(guó)內(nèi)外常見(jiàn)的幾種研發(fā)模式。通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)的知識(shí)管理理論、知識(shí)創(chuàng)新理論等的研究方法，對(duì)其在不同類型的研發(fā)模式下的知識(shí)創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行研究:分析了影響HY公司研發(fā)業(yè)務(wù)知識(shí)創(chuàng)新的組織因素，包括組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人力資源和組織信息資源;并將HY公司研發(fā)業(yè)務(wù)知識(shí)創(chuàng)新的過(guò)程劃分為四個(gè)階段，分別是知識(shí)發(fā)現(xiàn)、知識(shí)轉(zhuǎn)

3、移和共享、知識(shí)整合和創(chuàng)造、知識(shí)入庫(kù)和擴(kuò)散;同時(shí)還通過(guò)訪談分析了目前知識(shí)創(chuàng)新中存在的問(wèn)題。
　　本文在上述分析的基礎(chǔ)上構(gòu)建了HY公司研發(fā)業(yè)務(wù)知識(shí)創(chuàng)新的機(jī)制，闡述了明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略在激發(fā)整個(gè)知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)過(guò)程中的重要性，并將業(yè)務(wù)流程貫穿于知識(shí)創(chuàng)新的過(guò)程之中。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)流程對(duì)知識(shí)創(chuàng)新工作的作用在于將知識(shí)發(fā)現(xiàn)、知識(shí)轉(zhuǎn)移和共享、知識(shí)的整合和創(chuàng)造、知識(shí)的入庫(kù)及擴(kuò)散連接起來(lái)，使整個(gè)知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程中的隱性知識(shí)、顯性知識(shí)等進(jìn)入流程化過(guò)程，從而對(duì)新的

4、知識(shí)進(jìn)行驗(yàn)證，使其真正成為企業(yè)和個(gè)人的隱性知識(shí)。
　　在構(gòu)建上述知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制的基礎(chǔ)上，本文又制定了HY公司未來(lái)研發(fā)業(yè)務(wù)的管理策略，包括目標(biāo)和戰(zhàn)略的規(guī)劃、企業(yè)文化的建設(shè)要點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍的建設(shè)、知識(shí)庫(kù)和信息平臺(tái)的建設(shè)，以及流程的制定、優(yōu)化和更新機(jī)制。
　　本文在分析HY公司研發(fā)業(yè)務(wù)知識(shí)創(chuàng)新實(shí)踐的基礎(chǔ)上構(gòu)建了知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上制定了相應(yīng)的管理策略，相信可以為HY公司研發(fā)業(yè)務(wù)的知識(shí)創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的保障，同