中國石化湖南石油分公司二次物流優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，隨著企業(yè)成本的逐年攀升，原材料及人工成本可控程度已經(jīng)接近臨界點，物流成為“企業(yè)第三利潤源泉”引起了國內(nèi)各行業(yè)的極大關注。關于物流優(yōu)化方面的理論研究與實踐，也正在不斷深入和全面展開。
　　 由于歷史原因，湖南石油公司的成品油物流管理比較落后，存在諸多問題。一是物流節(jié)點的分布與結構不合理。二是運力及配送路徑的選擇欠科學。三是配送業(yè)務管理模式不統(tǒng)一，存在隨意性。四是受一次物流渠道及季節(jié)性資源短缺影響，資源擺布不合理。五是信息平

2、臺初始數(shù)據(jù)采集欠準確，還待優(yōu)化提升。
　　 這些問題的存在，阻礙了湖南石油分公司成品油物流管理水平的提高，損害了公司經(jīng)營效益和市場競爭能力，最終可能危及公司的發(fā)展與生存。
　　 因此，為了降低物流成本，提高物流效率，本文足于湖南石油分公司實際業(yè)務借鑒國內(nèi)外的研究成果，以降低企業(yè)的物流成本、增加經(jīng)濟效益為目標，主要從需求預測、庫存管理、物流配送、信息系統(tǒng)優(yōu)化等與配送業(yè)務密切相關的各方面，對成品油二次物流的優(yōu)化問題進行了研究