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文檔簡介
1、公司發(fā)展離不開人力資源管理,而人力資源管理離不開激勵機(jī)制。激勵是指激發(fā)人的行為的心理過程。在企業(yè)管理中,激勵可以理解為企業(yè)通過創(chuàng)造滿足企業(yè)人員各種需要的條件,激發(fā)企業(yè)人員的各種潛能及努力的動機(jī),使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。對一個企業(yè)來說,企業(yè)的活力來源于員工的積極性、創(chuàng)造性,但是由于人的需求呈現(xiàn)多樣性、多層次性、動機(jī)的繁復(fù)性等特點,因此調(diào)動人的積極性等管理手段也應(yīng)多樣化。綜合運(yùn)用各種動機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)
2、的綜合活力,達(dá)到最佳狀態(tài)。也就是人力資源管理中激勵機(jī)制的重中之重。只有在更大程度上去激發(fā)員工的熱情和潛力,才能實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏,完善的激勵機(jī)制可以幫助企業(yè)留住人才,從而在企業(yè)內(nèi)外部創(chuàng)造一個良性競爭的環(huán)境。激勵的手段有物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵兩種,物質(zhì)激勵一般包括薪資激勵、福利激勵、股票期權(quán)激勵等,非物質(zhì)激勵一般包括職業(yè)發(fā)展、增加工作的吸引力、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、培訓(xùn)激勵等。
論文以處于轉(zhuǎn)型期的長豐集團(tuán)員工為研究對象,將眾多薪酬激
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