WS集團核心員工薪酬激勵體系優(yōu)化研究.pdf

1、20世紀90年代以來,經(jīng)濟全球化趨勢的不斷凸顯,企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境日益復(fù)雜化和動態(tài)化,技術(shù)變革和知識更新速度加快,迫切要求企業(yè)維持自己核心競爭力?；A(chǔ)資源觀的人力資源理論認為企業(yè)的核心競爭力源于企業(yè)的關(guān)鍵和稀缺性的人力資源,即組織的核心員工。長期以來,核心員工的工作積極性難以持續(xù)和頻繁的流動現(xiàn)象是激勵性不足的直接表現(xiàn)。尤其在民營企業(yè)內(nèi)部,組織的薪酬激勵制度不完善的前提下,核心員工的業(yè)績表現(xiàn)和組織貢獻差強人意。因此,如何通過有效的薪酬激勵

2、體系和健全的制度保留和開發(fā)核心員工成為民營企業(yè)核心員工管理的當務(wù)之急。
　　 本文以維持企業(yè)內(nèi)部核心人才的競爭優(yōu)勢為出發(fā)點,以民營企業(yè)WS集團作為的案例研究對象,通過構(gòu)建以績效薪酬為主,其他激勵方式為輔的薪酬激勵體系來實現(xiàn)核心員工的激勵和保持。首先,提出研究問題并闡述本文研究意義及現(xiàn)狀,介紹核心員工激勵特征、薪酬激勵的主要模式等理論,深入分析并引出民營企業(yè)薪酬激勵的現(xiàn)狀及趨勢,為研究開展提供方向性的指導(dǎo);其次,介紹WS集團的核心