小型企業(yè)核心員工的薪酬激勵機(jī)制研究.pdf

1、小型企業(yè)核心員工的薪酬激勵問題是個既有理論意義又有現(xiàn)實意義的課題。 自1993年以來，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了馬克思預(yù)見的“生產(chǎn)過?！鼻闆r，我國的企業(yè)，特別是小企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再單純的是生產(chǎn)質(zhì)量高的產(chǎn)品和對原材料、顧客進(jìn)行競爭，更重要的是對人才的競爭，尤其是對企業(yè)核心人才的競爭。 隨著我國人力資本的逐漸升值，小企業(yè)核心員工的流失，給企業(yè)帶來的損失越來越難以估量，有時甚至是致命的。對于經(jīng)營規(guī)模較小、數(shù)目繁多、市場競爭更

2、激烈的小型企業(yè)而言，更要仰賴核心員工的技術(shù)、能力去經(jīng)營、發(fā)展，而小型企業(yè)核心員工的高流失率又是一個不容忽視的現(xiàn)實問題，二者之間的矛盾處理需要強大的理論論據(jù)來支撐并給予解決的思路。 傳統(tǒng)的薪酬、激勵理論往往是針對制度、人事、管理比較規(guī)范、健全的大中型公司而言的，由于小企業(yè)的自身特點和實際情況，主要以大中型企業(yè)為對象的薪酬管理準(zhǔn)則和制度顯然不適合在小企業(yè)實行?，F(xiàn)實中沒有專門針對小型企業(yè)特點而闡述的激勵理論、薪酬理論，小型企業(yè)強烈需要

3、的現(xiàn)實與理論不適應(yīng)性之間的矛盾，導(dǎo)致小型企業(yè)的薪酬激勵機(jī)制的建立缺乏理論的指導(dǎo)，往往達(dá)不到當(dāng)初設(shè)立薪酬激勵機(jī)制的目標(biāo)，陷于公司的薪酬激勵成本的付出與回報不等的矛盾之中。如何建立適合市場需要、符合小企業(yè)獨特個性的、完整而科學(xué)的核心員工的薪酬激勵體系，有效的吸引和激勵核心員工，已經(jīng)成為小企業(yè)在市場競爭中生存、發(fā)展，獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。 本文的主要研究思路是通過對國內(nèi)外核心員工薪酬激勵研究的總結(jié)和分析，結(jié)合我國小型企業(yè)核心員工的特性分