PY公司基層員工激勵效應(yīng)研究.pdf

1、企業(yè)的最終目標歸根結(jié)底是要靠企業(yè)員工的共同努力才能實現(xiàn),而員工工作積極性和主動性的發(fā)揮離不開企業(yè)的各項保障和激勵機制。當前,企業(yè)員工激勵問題日益受到眾多管理者的重視。因為不合理的員工激勵而導(dǎo)致的眾多問題正成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素,為此,眾多企業(yè)紛紛采取種種激勵措施,力圖通過激勵穩(wěn)定人才隊伍,增強企業(yè)凝聚力,提高員工的工作績效。然而,許多在管理者看來很好的激勵措施卻不能發(fā)揮激勵預(yù)期效果,甚至適得其反。如何切實增強激勵的實際效果,提高員工

2、對激勵的認可和滿意度,己成為眾多企業(yè)尤其中小企業(yè)所面臨的主要問題。
　　 本研究以PY公司員工激勵效應(yīng)研究為題,根據(jù)該公司實際,運用理論與實踐相結(jié)合,定量與定性相結(jié)合的辦法,通過對員工激勵效應(yīng)的調(diào)查、分析和研究,了解員工對激勵措施重要性的認識,以及員工對各激勵措施的認可和滿意程度,分析查找公司當前激勵不良的主要原因,掌握員工需求的關(guān)鍵點,有針對性的提出了健全和完善激勵機制的意見和建議,以期改善公司員工激勵現(xiàn)狀,提高員工對激勵的滿

3、意度。因此該選題對案例企業(yè)深化內(nèi)部管理,提高管理成效有著重要的實踐意義。
　　 本文按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路,通過以上研究,查找出了公司員工對各項激勵措施的重視程度,并找出了影響激勵效果的薪酬機制、福利管理、績效管理、晉升和職業(yè)發(fā)展四個關(guān)鍵因素,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合公司實際情況,有針對性的提出了改進建議,重新設(shè)計了一套較系統(tǒng)的、可操作的激勵機制,對原有激勵體系進行修訂和補充,研究達到了預(yù)期目的。所提出的匹個方面激勵措施