職業(yè)倦怠視角下A公司基層員工激勵(lì)策略研究.pdf

1、當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，社會(huì)進(jìn)步在給我們帶來富裕和文明的同時(shí)，也帶來了來自于社會(huì)、工作、家庭等各方面的挑戰(zhàn)和壓力。對(duì)于職場員工來講，每天都能感受到社會(huì)的變化：發(fā)展速度之快、競爭壓力之大、人際關(guān)系之雜、知識(shí)更新之頻、人才增加之猛……這些外在環(huán)境的變化加大了職業(yè)人士的工作壓力。于是，身心健康問題隨之而來，職業(yè)倦怠也就產(chǎn)生了。職業(yè)倦怠，不僅危害個(gè)體的健康，同時(shí)還對(duì)企業(yè)和社會(huì)帶來不可低估的負(fù)面影響，造成員工工作質(zhì)量差、效率低。當(dāng)前A公

2、司正處在向內(nèi)部節(jié)約挖潛、減員增效的精益管理轉(zhuǎn)型期，管理的精細(xì)化同樣對(duì)員工提出了更高的要求，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，工作節(jié)奏加快，員工工作任務(wù)量相對(duì)過去較多，國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不盡合理，基層員工發(fā)展空間受限，晉升渠道相對(duì)狹窄，在從事一個(gè)崗位工作時(shí)間較長、工作量較大的壓力狀態(tài)下，容易產(chǎn)生工作效率低下、個(gè)人成就感低下、人際關(guān)系處理失常，表現(xiàn)為“干好干差一個(gè)樣”的慵懶心理，“磨洋工”、“領(lǐng)導(dǎo)在與不在的工作效果相差較大”，甚至出現(xiàn)缺勤率增多、離職或辭職傾向與

3、動(dòng)機(jī)明顯等現(xiàn)象，在實(shí)際工作中形成了消極、得過且過的工作態(tài)度等，甚至將這些不良行為傳遞給周圍同事……這些問題在一定程度上影響和制約著企業(yè)的健康運(yùn)營和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　本文以屬于易燃易爆國有化工的高危企業(yè)A公司為研究對(duì)象，針對(duì)基層員工，以職業(yè)倦怠相關(guān)理論為出發(fā)，從分析基層員工職業(yè)倦怠現(xiàn)狀入手，結(jié)合A公司實(shí)際，通過對(duì)A公司250名基層員工發(fā)放職業(yè)倦怠狀況的調(diào)查問卷，積極查找和分析企業(yè)基層員工產(chǎn)生職業(yè)倦怠的成因，指出了對(duì)A公司員工職業(yè)倦

4、怠研究現(xiàn)狀的緊迫性和必要性，揭示出制約A公司可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理瓶頸問題，提出了在A公司研究倦怠性員工激勵(lì)的可行性，并針對(duì)A公司基層員工職業(yè)倦怠現(xiàn)狀提出了一系列有針對(duì)性的激勵(lì)策略。
　　本文的實(shí)施檢驗(yàn)尚有待時(shí)日，其利弊還需在管理實(shí)踐中進(jìn)一步得到論證，理論上的總結(jié)提高還有待進(jìn)一步完善。希望通過本論文的研究，能夠引起A公司中高層管理人員對(duì)基層員工職業(yè)倦怠現(xiàn)象的關(guān)注和重視，從而有針對(duì)性地運(yùn)用有效方法降低和緩解基層員工職業(yè)倦怠程度，也