知識(shí)型員工非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬、組織認(rèn)同及工作績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和信息時(shí)代,隨著人們物質(zhì)生活水平的大幅度提高,低層次的需求逐步得到滿足,高層次的需求日漸強(qiáng)烈,精神激勵(lì)的作用越來越凸顯。人們?cè)谧非笪镔|(zhì)報(bào)酬的同時(shí),越來越重視來自于工作本身及組織特性方面的一些非經(jīng)濟(jì)性的回報(bào)。非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬(Non-economic reward)源于全面薪酬概念的正式提出,是指排除經(jīng)濟(jì)收入外,員工從工作過程中獲得的精神滿足的心理效用。本文選取知識(shí)型員工作為主要研究對(duì)象,因?yàn)橹R(shí)型員工擁有較強(qiáng)的獨(dú)立自主性,更在意實(shí)

2、現(xiàn)自身價(jià)值,并強(qiáng)烈期待得到社會(huì)的承認(rèn)與尊重,工作更具復(fù)雜性和創(chuàng)新性,而且知識(shí)型員工往往具有較強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī),期望挑戰(zhàn)性的工作和個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì),追求情感滿足和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),他們對(duì)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的需求更強(qiáng)烈。
　　而在21世紀(jì),管理真正需要發(fā)揮作用的是提高員工的生產(chǎn)率,即不斷改進(jìn)和提高員工工作績(jī)效。研究發(fā)現(xiàn),組織認(rèn)同對(duì)組織和個(gè)人能夠產(chǎn)生非常積極地影響,它與個(gè)人績(jī)效、組織公民行為、工作意義、歸屬感、工作態(tài)度和工作環(huán)境的感知正相關(guān),與員工離職負(fù)

3、相關(guān)。本文選取組織認(rèn)同作為組織管理和個(gè)人工作態(tài)度之間的中介變量,將非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬、組織認(rèn)同與工作績(jī)效納入同一模型中,探討非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬、組織認(rèn)同與工作績(jī)效之間的關(guān)系,并通過在組織認(rèn)同影響下,探討非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與工作績(jī)效關(guān)系的研究。研究結(jié)果顯示,知識(shí)型員工的非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬可以再細(xì)分為“工作特性”、“軟性環(huán)境”、“硬性環(huán)境”和“組織特性”;不同性別、年齡、職級(jí)、工作年限和企業(yè)規(guī)模的知識(shí)型員工群體在非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬、組織認(rèn)同及工作績(jī)效上存在顯著差異;非經(jīng)