關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)方案

1、隨風(fēng)整理DOC文檔資料凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案公司關(guān)鍵崗位后備人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)方案公司關(guān)鍵崗位后備人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)方案第一條目標(biāo)和宗旨為實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，確保關(guān)鍵崗位人才的素質(zhì)和質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本方案。第二條原則（一）人才儲(chǔ)備原則，公司為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃，建設(shè)后備人才隊(duì)伍，保障關(guān)鍵崗位人才需求的滿(mǎn)足；（二）德才兼?zhèn)湓瓌t，后備人才應(yīng)當(dāng)?shù)虏偶鎮(zhèn)?，具有忠誠(chéng)敬業(yè)品

2、格和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力；（三）公平競(jìng)爭(zhēng)原則，公司對(duì)于符合條件的人員，一視同仁地提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；（四）動(dòng)態(tài)管理原則，公司通過(guò)招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、流動(dòng)、考核與激勵(lì)等機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，擇優(yōu)汰劣；（五）全面激勵(lì)原則，公司通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)、管理創(chuàng)新活動(dòng)、完善薪酬福利制度，優(yōu)化精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)發(fā)后備人才的潛能，激勵(lì)后備人才的工作積極性。第三條關(guān)鍵崗位的概念與范圍關(guān)鍵崗位是指其職責(zé)的履行，對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)

3、管理業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管理，有著重要的作用。關(guān)鍵崗位的范圍包括公司主任以上級(jí)管理人員、核心業(yè)務(wù)的技術(shù)研發(fā)人員、隨風(fēng)整理DOC文檔資料凡事有范例展示凡事有參照模板凡事有解決方案關(guān)鍵崗位的人員任免，由人力資源部提出意見(jiàn)，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議討論，由總經(jīng)理決定。第四條后備人才的資格條件后備人才是指具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，年齡在30歲以下，與公司簽訂兩年以上勞動(dòng)合同，試用期考核合格，列入公司后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員。第五條后備人才的權(quán)

4、利和義務(wù)后備人才享有接受公司培訓(xùn)、輪崗流動(dòng)、民主參與管理、項(xiàng)目建設(shè)等權(quán)利，對(duì)公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)與管理工作的建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，享有應(yīng)有的薪酬福利待遇。后備人才應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，服從工作安排，熱愛(ài)本職崗位，工作積極主動(dòng)，發(fā)揮先進(jìn)模范作用，保守公司的商業(yè)秘密。第六條經(jīng)理級(jí)管理人員對(duì)于后備人才的培養(yǎng)責(zé)任公司經(jīng)理級(jí)管理人員負(fù)有發(fā)現(xiàn)、推薦和培養(yǎng)后備人才的責(zé)任，對(duì)所屬部門(mén)基本符合后備人才條件的人員，應(yīng)當(dāng)給予充分的培訓(xùn)和任用鍛煉的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)他