后備人才培養(yǎng)管理辦法

1、后備人才培養(yǎng)管理辦法1、目的：建立和完善公司后備人才培養(yǎng)管理辦法，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，解決這些職位空缺時(shí)給公司正常開(kāi)展工作帶來(lái)的影響。2、適用范圍：本管理辦法適用于公司各部門(mén)主管級(jí)以上崗位及其他關(guān)鍵崗位（包括部門(mén)經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵工序上的關(guān)鍵工位）。3、選拔范圍：經(jīng)理級(jí)的后備人才，一般從主管級(jí)員工中挑選；主管級(jí)的后備人才，一般從下一級(jí)員工中挑選；其

2、他關(guān)鍵崗位的后備人才，一般從有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)且所在崗位技能等級(jí)為最高等級(jí)的員工中挑選；4、原則：堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。5、工作程序5.1后備人才選拔程序5.1.1公司各部門(mén)每年年底根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)拓展情況，向人力資源部提交《后備人才推薦表》及《關(guān)鍵崗位及繼任者》名單，人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)綜合評(píng)定，制定年度后備人才建設(shè)實(shí)施方案，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5.1.2后備人才人數(shù)一般按經(jīng)理級(jí)以1：1的比例確定；主管級(jí)或

3、技術(shù)性關(guān)鍵崗位以1：2的比例確定；操作關(guān)鍵崗位按1：3的比例確定。情況特殊的崗位，經(jīng)人力資源部同意，其比例可以靈活掌握。5.2后備人才培養(yǎng)管理5.2.1人力資源部門(mén)根據(jù)年度后備人才名單，結(jié)合各部門(mén)需求時(shí)間，制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，具體分為內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5.2.2后備人才的內(nèi)部培養(yǎng)實(shí)行“指定接班人“計(jì)劃：要求公司各部門(mén)主管級(jí)以上及關(guān)鍵崗位員工在開(kāi)展工作時(shí)確定好自己的接班人，以防止工作變動(dòng)造成職位

4、空缺，沒(méi)有合格接班人的，不予升遷。5.2.3后備人才的外部招聘按照一般招聘作業(yè)流程進(jìn)行，遵循公平、公正、公開(kāi)的原則擇優(yōu)錄取。5.3后備期間工作與培訓(xùn)安排5.3.1后備人員到崗后，各部門(mén)應(yīng)制定針對(duì)性的、詳細(xì)的儲(chǔ)備人才發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，并提交人力資源部審核、組織和實(shí)施。5.3.2各部門(mén)應(yīng)妥善安排后備人才儲(chǔ)備期的工作與培訓(xùn)，可采用實(shí)習(xí)、輪崗、在職培訓(xùn)等多種形式，為后備人才正式接任工作崗位打下基礎(chǔ)。5.3后備人才的崗位接替當(dāng)公司各部門(mén)主管以上及關(guān)鍵