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文檔簡介
1、隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭加劇以及不斷深化的公司財務管理集中化,尤其是中國加入WTO之后,國內(nèi)外財務監(jiān)管要求日益嚴格的情況下,公司的財務部門需要提供更加及時有效的財務信息,以及更加嚴格的財務管控和更加詳細的財務分析。因此,根據(jù)沈陽城建房地產(chǎn)開發(fā)公司的實際管理需要,我們分析了這套在預算控制、資金控制、審核管理、合同管理、資產(chǎn)管理等方面真正實現(xiàn)事前控制、事中管理和事后分析的財務管理系統(tǒng),在本系統(tǒng)中設置了公司內(nèi)部控制的流程和公司控制關鍵點,為公司
2、財務的內(nèi)部管理水平得到大幅提升打下基礎。
本論文從沈陽城建公司目前使用的金蝶公司開發(fā)的企業(yè)資源計劃(ERP)商務套件入手,針對城建公司目前使用系統(tǒng)尚未對公司內(nèi)部關鍵控制點固化,系統(tǒng)功能還需要根據(jù)城建公司管理的實際情況進行改造,周邊使用的系統(tǒng)還需要整合等問題,通過梳理流程,找出城建公司財務管理流程中的重要問題,并根據(jù)這些問題提出流程控制關鍵點。通過對控制關鍵點以及其現(xiàn)有系統(tǒng)的歸類整合,開發(fā)出由活動預算、預算管理和流程審批模塊組成
3、的財務管理系統(tǒng)。
本論文研究的財務管理系統(tǒng)在預算管理上使現(xiàn)有系統(tǒng)實現(xiàn)了支持各基層單位預算的執(zhí)行控制和預算編制,做到預算執(zhí)行的事前控制、事中管理和事后分析;在活動預算模塊實現(xiàn)具體事項的預算控制;在預算管理中實現(xiàn)了錄入、審核、預算控制、執(zhí)行、變更及查詢分析等功能。在論文最后通過系統(tǒng)的整體方案設計,研究了財務管理系統(tǒng)與ERP軟件及其他周邊系統(tǒng)軟件的接口實現(xiàn),避免產(chǎn)生信息孤島。
本系統(tǒng)實現(xiàn)了沈陽城建公司財務預算的事前、事中、
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