基于ERP的房地產(chǎn)企業(yè)預算管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭加劇以及不斷深化的公司財務管理集中化，尤其是中國加入WTO之后，國內(nèi)外財務監(jiān)管要求日益嚴格的情況下，公司的財務部門需要提供更加及時有效的財務信息，以及更加嚴格的財務管控和更加詳細的財務分析。因此，根據(jù)沈陽城建房地產(chǎn)開發(fā)公司的實際管理需要，我們分析了這套在預算控制、資金控制、審核管理、合同管理、資產(chǎn)管理等方面真正實現(xiàn)事前控制、事中管理和事后分析的財務管理系統(tǒng)，在本系統(tǒng)中設置了公司內(nèi)部控制的流程和公司控制關鍵點，為公司

2、財務的內(nèi)部管理水平得到大幅提升打下基礎。
　　本論文從沈陽城建公司目前使用的金蝶公司開發(fā)的企業(yè)資源計劃(ERP)商務套件入手，針對城建公司目前使用系統(tǒng)尚未對公司內(nèi)部關鍵控制點固化，系統(tǒng)功能還需要根據(jù)城建公司管理的實際情況進行改造，周邊使用的系統(tǒng)還需要整合等問題，通過梳理流程，找出城建公司財務管理流程中的重要問題，并根據(jù)這些問題提出流程控制關鍵點。通過對控制關鍵點以及其現(xiàn)有系統(tǒng)的歸類整合，開發(fā)出由活動預算、預算管理和流程審批模塊組成

3、的財務管理系統(tǒng)。
　　本論文研究的財務管理系統(tǒng)在預算管理上使現(xiàn)有系統(tǒng)實現(xiàn)了支持各基層單位預算的執(zhí)行控制和預算編制，做到預算執(zhí)行的事前控制、事中管理和事后分析；在活動預算模塊實現(xiàn)具體事項的預算控制；在預算管理中實現(xiàn)了錄入、審核、預算控制、執(zhí)行、變更及查詢分析等功能。在論文最后通過系統(tǒng)的整體方案設計，研究了財務管理系統(tǒng)與ERP軟件及其他周邊系統(tǒng)軟件的接口實現(xiàn)，避免產(chǎn)生信息孤島。
　　本系統(tǒng)實現(xiàn)了沈陽城建公司財務預算的事前、事中、