2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、近二十年來,我們國(guó)家房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅猛,許多房地產(chǎn)企業(yè)不斷壯大,逐漸發(fā)展成了跨區(qū)域集團(tuán)企業(yè),進(jìn)而使得房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目多地展開,以致工程項(xiàng)目不能夠有效的統(tǒng)一管理,信息反饋不及時(shí),從而導(dǎo)致人員管理混亂,管理漏洞百出,大大的增加了企業(yè)的成本開支,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的內(nèi)容眾多,不僅要對(duì)參與工程的所有人員、工程資金、工程物資進(jìn)行管理,更要對(duì)工程周期、工程質(zhì)量進(jìn)行管理,因此房地產(chǎn)企業(yè)需要實(shí)時(shí)、有效、科學(xué)的房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),

2、對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施整體管理,來提高工作效率、降低運(yùn)行成本,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
  本文主要論述了房地產(chǎn)工程管理的背景、研究現(xiàn)狀以及目前所存在的主要問題。對(duì)房地產(chǎn)工程管理業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)分析,根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的需要將系統(tǒng)劃分為辦公管理、工程項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)資料、項(xiàng)目匯總、系統(tǒng)管理五大模塊,對(duì)這五大模塊的主要功能需求及系統(tǒng)的非功能性需求進(jìn)行了論述。在需求分析的基礎(chǔ)之上,對(duì)系統(tǒng)的邏輯架構(gòu)、部署架構(gòu)、功能架構(gòu)以及系統(tǒng)的五大功能模塊、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)

3、行了詳細(xì)設(shè)計(jì),根據(jù)對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),闡述了系統(tǒng)五大模塊中主要功能子模塊的實(shí)現(xiàn)過程。
  本文中所論述的房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),設(shè)計(jì)為B/S模式,采用SQLSERVER2008大型數(shù)據(jù)庫,安全穩(wěn)定,可遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)操作,操作界面簡(jiǎn)潔,功能完善。該系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面管理,創(chuàng)建實(shí)時(shí)綜合項(xiàng)目管理平臺(tái),通過計(jì)劃、跟蹤和控制來實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。運(yùn)動(dòng)多種管理手段,分析成本偏差,動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制工程成本。建立完善的計(jì)劃編制過程,工程項(xiàng)目實(shí)施過程中

4、,多方位實(shí)時(shí)收集匯總進(jìn)度信息,對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)進(jìn)行糾正,以保證工程項(xiàng)目能按時(shí)完工交付。系統(tǒng)對(duì)工程中所涉及到的所有類型的合同進(jìn)行審批、批量結(jié)算、建立合同清單,實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的統(tǒng)一全方位管理。系統(tǒng)將工程運(yùn)作過程中,所產(chǎn)生的各種文檔,利用規(guī)范的文檔管理方法進(jìn)行匯總,實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)的積累,完善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)還可編制相關(guān)的招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行議標(biāo)招標(biāo),對(duì)招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行審核、發(fā)布相關(guān)信息、管理招標(biāo)過程。
  房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),較好的解決了

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