erp系統(tǒng)在房地產企業(yè)的應用研究

1、 ERP 系統(tǒng)在房地產企業(yè)的應用研究 系統(tǒng)在房地產企業(yè)的應用研究 Research on Application of ERP Management in Real Estate Enterprise 學科專業(yè)： 工商管理 研 究 生： 王 熙 指導教師： 畢星 副教授 天津大學管理與經濟學部 2016 年 5 月I 摘 要 作為中國現(xiàn)代社會發(fā)展經濟系統(tǒng)的支柱產業(yè)，房地產

2、行業(yè)經過 20 余年的發(fā)展，在國家調控和市場因素影響下，面臨著運營模式轉型的局面。房地產依靠土地增值的 “黃金時代” 已經一去不復返， 轉而進入了依靠運營增值的 “白銀時代” 。任何房企戰(zhàn)略的實施都更加依賴于有效的內部控制， 因為外部環(huán)境對房地產行業(yè)的影響很大， 有著制約性的作用， 因此房地產企業(yè)為了確保其在市場中的競爭力，不得不承擔越來越高的經營成本。 除了保持必要的流動資金以保證資金鏈的流動外，房地產企業(yè)必須要消除目前的管理瓶頸，從

3、內部下手，使管理水平和控制水平都得到提升。 ERP 指企業(yè)資源計劃， 是以先進的信息技術為基礎， 以系統(tǒng)化的企業(yè)管理思想為核心，建立起來的一套先進的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。從寬度上看，該體系貫穿了企業(yè)的全部業(yè)務，甚至將上下游企業(yè)鏈接在一起；從深度上看，該體系涉及到企業(yè)的全部流程，將企業(yè)的物質資源、資金資源以及信息數(shù)據(jù)進行了整合，使得企業(yè)的管理更加高效且準確。 實施 ERP 系統(tǒng)對于大型的房地產企業(yè)而言是非常有必要并且有意義的。但是，實施 ER

4、P 是一個長期的項目過程，在這個過程的每個階段都伴隨著風險的產生，對實施的效果造成影響，因此，本文首先闡述了 ERP 系統(tǒng)的一些基本概念， 分析了現(xiàn)階段房地產企業(yè)進行信息化的現(xiàn)狀及存在的問題， 并通過分析對房企實施 ERP 項目的效果評估和發(fā)展趨勢做了闡述。文章后半部分對 ERP 系統(tǒng)實施的風險及其防范措施做了說明， 并認為風險是影響 ERP 實施非常重要的因素，因此企業(yè)需要建立合理的風險防范機制來使企業(yè)的損失降到最低。 本文在最后通過