ERP系統(tǒng)在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、作為中國現(xiàn)代社會發(fā)展經(jīng)濟系統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過20余年的發(fā)展，在國家調(diào)控和市場因素影響下，面臨著運營模式轉(zhuǎn)型的局面。房地產(chǎn)依靠土地增值的“黃金時代”已經(jīng)一去不復(fù)返，轉(zhuǎn)而進入了依靠運營增值的“白銀時代”。任何房企戰(zhàn)略的實施都更加依賴于有效的內(nèi)部控制，因為外部環(huán)境對房地產(chǎn)行業(yè)的影響很大，有著制約性的作用，因此房地產(chǎn)企業(yè)為了確保其在市場中的競爭力，不得不承擔越來越高的經(jīng)營成本。除了保持必要的流動資金以保證資金鏈的流動外，房地產(chǎn)企業(yè)必須

2、要消除目前的管理瓶頸，從內(nèi)部下手，使管理水平和控制水平都得到提升。
　　ERP指企業(yè)資源計劃，是以先進的信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)化的企業(yè)管理思想為核心，建立起來的一套先進的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。從寬度上看，該體系貫穿了企業(yè)的全部業(yè)務(wù)，甚至將上下游企業(yè)鏈接在一起；從深度上看，該體系涉及到企業(yè)的全部流程，將企業(yè)的物質(zhì)資源、資金資源以及信息數(shù)據(jù)進行了整合，使得企業(yè)的管理更加高效且準確。
　　實施 ERP系統(tǒng)對于大型的房地產(chǎn)企業(yè)而言是非常

3、有必要并且有意義的。但是，實施 ERP是一個長期的項目過程，在這個過程的每個階段都伴隨著風(fēng)險的產(chǎn)生，對實施的效果造成影響，因此，本文首先闡述了 ERP系統(tǒng)的一些基本概念，分析了現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)進行信息化的現(xiàn)狀及存在的問題，并通過分析對房企實施ERP項目的效果評估和發(fā)展趨勢做了闡述。文章后半部分對ERP系統(tǒng)實施的風(fēng)險及其防范措施做了說明，并認為風(fēng)險是影響ERP實施非常重要的因素，因此企業(yè)需要建立合理的風(fēng)險防范機制來使企業(yè)的損失降到最低。本