基于ERP系統(tǒng)對中小房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究.pdf

1、隨著近幾年我國相關(guān)政策出臺和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，房地產(chǎn)行業(yè)的外部環(huán)境越來越惡劣、競爭日益加劇，而中小房地產(chǎn)企業(yè)的日常經(jīng)營管理又存在諸多不足。在這背景下，想在夾縫中求得生存和發(fā)展，中小房地產(chǎn)企業(yè)有必要將目光轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部管理變革上。同時(shí)，隨著當(dāng)今計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息化的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)得到長足發(fā)展、日臻成熟，并且其在很多企業(yè)得以實(shí)施應(yīng)用并取得不錯(cuò)的效果。鑒于好多企業(yè)上ERP項(xiàng)目最后以失敗而告終經(jīng)驗(yàn)，中小房地產(chǎn)企業(yè)上ERP系統(tǒng)項(xiàng)目具有很大的風(fēng)

2、險(xiǎn)，故我們可以尋求先利用先進(jìn)的ERP系統(tǒng)管理思想，將其與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化理論相集成，對企業(yè)某些核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，從而改善企業(yè)運(yùn)營管理。
　　本文首先對ERP系統(tǒng)相關(guān)理論做了詳盡闡述，對中小房地產(chǎn)企業(yè)目前的困難和挑戰(zhàn)以及其實(shí)施ERP項(xiàng)目的難點(diǎn)進(jìn)行了分析。其次，詳細(xì)的論述了流程優(yōu)化理論內(nèi)涵，分析ERP系統(tǒng)與BIP進(jìn)行結(jié)合的充要性，并且構(gòu)建了ERP系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化相集成模型。第三，對預(yù)算管理系統(tǒng)理論進(jìn)行闡述，和運(yùn)用龜形圖分析法對業(yè)務(wù)流

3、程進(jìn)行優(yōu)化分析、魚骨圖分析法對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行問題分析診斷以及對優(yōu)化后的流程進(jìn)行層次分析法與熵權(quán)法組合并應(yīng)用模糊綜合法對其優(yōu)化效果進(jìn)行評價(jià)的介紹。第四，實(shí)例分析，通過對DLQ集團(tuán)信息化和預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析，以及用友房地產(chǎn)ERP軟件預(yù)算管理思想和流程優(yōu)化相關(guān)理論方法，對DLQ集團(tuán)預(yù)算管理流程進(jìn)行分析、診斷、優(yōu)化，并對優(yōu)化效果進(jìn)行評價(jià)以及提出保障預(yù)算管理優(yōu)化實(shí)施的相關(guān)措施。最后為本文的主要結(jié)論，以及對未來研究的展望。
　　由于ERP系統(tǒng)項(xiàng)

4、目在房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施難度大，成功率不高，對于中小型房地產(chǎn)企業(yè)盲目實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目存在極大風(fēng)險(xiǎn)，因此中小房地產(chǎn)企業(yè)需根據(jù)自身企業(yè)需求，可以先引入先進(jìn)的ERP系統(tǒng)的管理思想和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化（BIP）的相關(guān)理論，研究出核心業(yè)務(wù)流程分析、診斷和優(yōu)化的方法手段，并與房地產(chǎn)市場主流ERP系統(tǒng)軟件實(shí)施結(jié)合。這樣既可以提升企業(yè)的日常運(yùn)營管理水平，又可以為今后企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目打下良好的基礎(chǔ)，從而提高企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目成功率、降低實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算