HZ培訓(xùn)學(xué)校行政人員離職問題研究.pdf

1、作為企業(yè)重要的資源,人力資源影響著企業(yè)的核心競爭力,決定著企業(yè)的興衰成敗,而保持較高的人員穩(wěn)定性已逐漸成為企業(yè)人力資源管理最重要的目標(biāo)之一。我國加入 WTO后,民營企業(yè)得以迅速成長壯大,但過高的員工離職率一直是困擾民營企業(yè)的一個難題。因此,本文選擇HZ培訓(xùn)學(xué)校的行政人員離職問題研究既具有理論意義又具有實(shí)踐意義。
　　本文采用理論研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法,首先介紹了離職相關(guān)理論、員工離職模型和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。其次,根據(jù)HZ培訓(xùn)學(xué)校

2、人力資源基本情況和離職面談記錄,歸納產(chǎn)生離職意愿的原因及在職行政人員離職影響。然后,在離職理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合上述離職因素,建立了符合HZ培訓(xùn)學(xué)校現(xiàn)狀的員工離職模型。隨后,向HZ培訓(xùn)學(xué)校在職行政人員發(fā)放調(diào)查問卷,利用SPSS10.0版統(tǒng)計軟件,進(jìn)行信度分析及效度分析,對回收的有效問卷,以敘述性統(tǒng)計、T檢定、單因子變異數(shù)分析及多元回歸分析進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,總結(jié)出工作滿足度、組織承諾等都對離職傾向產(chǎn)生影響。最后,根據(jù)實(shí)證研究的結(jié)論,提出了HZ培訓(xùn)

3、學(xué)校行政人員離職問題的防范措施:建立共同的發(fā)展愿景,以增強(qiáng)行政人員對學(xué)校的認(rèn)同感;增加行政人員參與學(xué)校政策制定及發(fā)展規(guī)劃的機(jī)會;潛移默化地塑造行政人員的道德觀;完善學(xué)?，F(xiàn)行的晉升制度;改善學(xué)?，F(xiàn)有的培訓(xùn)計劃;搭建同事間的良性交流平臺;增加員工福利等。
　　總之,員工離職是企業(yè)需要關(guān)注的重要問題之一,由于影響員工離職的原因比較復(fù)雜,通常都是一個或幾個因素共同影響員工做出最終離職的決定。企業(yè)應(yīng)該通過對員工離職原因的分析,找出自身的不足